成功背後的失敗學 Garmin谷底爬升教訓：最可怕的暴風雨不在視線內！

在AI浪潮帶動下，企業只要與AI沾上邊，股價往往應聲上揚。老牌車廠福特（Ford）積極布局AI相關儲能業務，便激勵股價在5月短短兩個交易日內大漲逾20%。對此，三代轉型研究院業師提醒，在景氣順風之際，企業領導人容易將短期表現誤認為自身能力，忽略潛在風險，未察覺暴風雨悄然將至。。

「最可怕的暴風雨，卻沒有在視線之內。」導航巨頭Garmin台灣國際航電亞洲區汽車事業群總經理沈致瑋，5月15日出席三代轉型研究院首屆年度峰會，他表示，2024年及2025年Garmin均交出亮麗財報數字，但Garmin曾經走過11年營收低谷──2008年到2010年間，Garmin從神壇跌落，股價崩87.6%，他笑稱是當時入職的「慶祝行情」；蘋果手機內建地圖APP，2天達成1700萬的下載量，等於Garmin全年導航機的出貨數字。2010年Garmin積極突圍，與電腦製造商合作，但評估最終「不會贏」，於是撤退止損。

Garmin汲取市場給予的教訓，發現依賴單一產品過於危險，於是啟動多元產品線布局；同時，軟體的重要性已不言可喻，因此用軟體綁硬體，提升用戶黏著度；更投入營收17%，為核心競爭力建立強大護城河，「水裡有鱷魚」的那種護城河；他打趣，「又怕城門不小心開了個縫，引來敵人偷襲！」必須時刻洞察產業動態；此外，不再只看自己的行業，還需進一步跨域建立生態系，以維持韌性，持續創新成長，因為許多關鍵技術或需求的變化會同時在不同領域發生，並相互連動。

關於「成長浪潮中的節奏判斷」，沈致瑋以運動時肌肉產生的乳酸閥值為例，超過此臨界點，肌肉就會十分疲勞。企業決策怕的就是這種狀態，因此，適時休息很重要。他也不忘提醒：「當你（跑步）很舒服的時候，就是走下坡了。」

加速或煞車 持續觀察關鍵訊號

「成長可能是假象。」同場開講的統一資訊總經理謝良承也提到，在AI熱潮推升下，不少企業水漲船高，卻也容易因此誤判未來，除了「錯把運氣當能力」，更可能導致「資源配置失真」，因為當前的亮點未必具備支撐長期成長的基礎。

他說明，不必高估市場、組織與自己，「成長可以靠機會，但駕馭成長才是真本事。」他直言，指標性大案往往會削弱組織彈性，因為一旦投入，等同綁定未來的選擇權。領導人必須審慎判斷，承接這類案件之後會讓企業變得更忙，還是變得更強？

趨勢浪潮是真實存在的，不過，謝良承觀察，對個別企業而言，時間點常常是錯的；高成長的同時往往也伴隨著高風險，在加速與踩煞車之間，領導人需要清楚辨識與持續觀察關鍵訊號，才能避免在繁榮表象中做出錯誤決策。

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