從特殊拉帽突圍全球市場 傑螺工業打造高值化競爭力

在全球扣件產業邁向高值化與專業分工的浪潮下，台灣廠商正從大量製造逐步轉向技術導向與利基市場競爭。其中，深耕特殊拉帽領域的傑螺工業，主要以OEM代工為主，在國際市場穩健布局，走出一條不同於傳統扣件產業的發展路徑。

傑螺的產業根基，來自台灣扣件業早期發展的家族脈絡。從最初的鉚釘製造起步，家族逐步轉入拉帽領域，並在台灣市場尚未成熟之際便搶先投入，累積技術與製造經驗。隨著家族事業分流發展，各自專精不同產品線，傑螺工業則由董事長周漢章於2008年創立，承接既有技術底蘊，同時開啟品牌化與差異化經營的新篇章。

不同於多數扣件廠以標準品與規模化生產為主，傑螺工業一開始便選擇避開價格競爭激烈的紅海市場，專注於高附加價值的「特殊拉帽」。這類產品往往需依據客戶需求，針對尺寸、公差、結構甚至應用條件進行客製化設計與開發，技術門檻高、製程複雜，也因此建立起競爭者難以複製的進入障礙。公司強調，與其追求量大與規格齊全，不如專注解決客戶真正的問題，這也讓傑螺在小量多樣、高品質需求的市場中逐步站穩腳步。

傑螺工業管理部經理周純瀅表示，在應用市場上，汽車產業是傑螺近年最重要的成長動能。早在創業初期，周漢章便洞察到低價市場難以長期競爭，因而積極布局車用供應鏈，從取得品質認證開始，逐步切入車廠體系。2013年取得IATF汽車品質管理系統認證後，公司累積逾十年的車用零件供應經驗，目前車用產品已占整體營收六至七成，成為支撐營運穩定與獲利能力的關鍵支柱。相較於一般訂單，車廠合作多為長期且穩定的年度專案，亦提高了企業營運的可預測性。

除了車用市場，傑螺產品亦廣泛應用於家電設備、板金機構、半導體機櫃，甚至公共建設領域，如捷運變電設施等，展現拉帽產品雖小，卻在各類結構中扮演關鍵角色。面對航太等更高門檻市場，公司則採取審慎策略，評估其龐大認證成本與製程重建需求後，選擇暫不貿然投入，而是優先在既有技術基礎上延伸更多特殊扣件產品，穩健擴展產品線。

研發部經理周恆慶指出，在產業面臨數位轉型與淨零碳排雙重壓力的當下，起心動念逐步展開公司轉型布局的動機，是希望帶領公司迎合時代潮流，也希望讓公司看起來很『酷』，翻轉企業形象及建構品牌價值。

自2022年前後啟動數位化導入，包含IoT、MES與ERP系統整合，公司希望將過去高度依賴老師傅經驗的生產知識，轉化為可被記錄與分析的數據資產。儘管目前仍處於基礎建設階段，尚未完全反映在績效數字上，但透過流程重整與資料累積，企業正逐步建立更清晰的決策依據與管理邏輯。從訂單獲利分析、機台效率，到模具與製程最佳化，這些過去仰賴經驗的判斷，正被重新定義為可量化的經營能力。

同時，面對歐盟CBAM與未來碳關稅趨勢，傑螺亦提前展開碳盤查作業，為可能的市場要求預作準備。即便目前主要客戶仍以美國市場為主，相關壓力尚未全面顯現，但公司認為，提前建立基礎資料與管理能力，將有助於未來在國際市場中保持彈性與競爭力。

企業的轉型不僅止於技術與制度，更體現在世代交替的經營思維上。傑螺工業目前由三位第二代，共同參與經營，形成少見的「共治」模式。董事長周漢章在關鍵決策上仍保有一定參與，但同時給予年輕世代充分的發揮空間。管理部經理周純瀅指出，二代團隊致力於翻轉傳統製造文化，透過制度化、數位化與教育訓練，打破過去「經驗不外傳」的模式，讓知識能夠被傳承與複製，也讓年輕人才更容易融入產業。

從家族技術起家，到品牌化經營，再到數位轉型與世代接班，傑螺工業的發展軌跡，映照出台灣傳統製造業轉型升級的縮影。在全球供應鏈重組與產業競爭加劇的時代，傑螺工業專注於特殊拉帽，以穩健而清晰的步伐，持續拓展其在高附加價值市場中的影響力。