校友平台化運作　朝陽科大EMBA協會打造產學合作新動能

在高等教育競爭日益激烈、少子化與產業快速變動的雙重挑戰下，大學如何持續提升教學品質、深化產學連結並擴大社會影響力，已成為辦學關鍵課題。除校內師資與制度創新外，校友力量正逐漸成為推動大學永續發展的重要支柱。朝陽科技大學EMBA經營管理協會近年以制度化與平台化運作為核心，整合校友專業能量，讓校友不只是情感支持者，更成為協助學校前進的重要夥伴。

理事長王虹凌指出，EMBA校友多為企業負責人、中高階主管或各專業領域決策者，具備豐富實務經驗與跨域資源。在管理學院院長林志偉大力支持下，EMBA經營管理協會近年重新檢視自身定位，將角色由校友聯誼交流平台，提升為協助學校整合校友資源、推動產學合作、擴大社會影響力的策略夥伴。

整合五大學程　建立跨域合作網絡

目前，朝陽科大EMBA經營管理協會已整合四系(五學制)的校友，建立跨產業、跨世代、跨領域的合作網絡。透過制度化運作，讓校友在畢業後仍能持續與母校保持互動，並以自身專業回饋教學、研究與學生培育。

王虹凌表示，校友網絡的價值不在於單點資源，而在於「連結」。透過有效的平台設計，校友之間能快速找到對接窗口，形成實質合作，而母校也能從中掌握產業趨勢，讓教學與研究更貼近實務需求。

北中南布局　平台化串聯校友資源

在組織布局上，王虹凌過去擔任朝陽科大校友總會理事長期間，已完成北、中、南三地分會整合，建立跨區資源共享平台。她指出，EMBA校友多具備高度行動力與決策彈性，透過平台運作，能有效促進產學媒合與經驗傳承。例如，當校友在研發、法律、管理、工程技術或AI應用等面向遇到問題時，可透過EMBA經營管理協會平台，媒合其他校友或校內專業師資與研究團隊，共同討論解決方案；同時，也透過跨區企業參訪與交流活動，分享經營經驗與轉型歷程，降低摸索成本，提升整體競爭力。

深化互動交流　打造終身共學社群

在校友互動層面，王虹凌說，EMBA經營管理協會定期舉辦跨系交流活動、專題講座與企業參訪，促進不同產業背景校友的經驗分享與合作契機。透過持續性的交流機制，校友不再只是「曾經的學生」，而是成為終身學習社群的一部分。

王虹凌指出，這類活動不僅有助於校友間的專業互助，也讓學校能即時掌握產業脈動，將實務需求回饋至課程設計與教學創新，強化學用合一的辦學特色，形成正向循環。

整合校友資源　實質回饋學生培育

在回饋校務與學生培育方面，協會長期響應母校推動「夢．啟航．翻轉人生」勵學計畫，透過校友、學校與教育部三方共同挹注經費，協助經濟弱勢學生在學習、實習與職涯探索上獲得支持。透過捐款機制，校友捐助效益得以放大，讓資源更精準用在最需要的學生身上。

此外，協會也積極媒合校友企業資源，提供學生實習機會、產業參訪與職涯分享，讓學生在學期間即可接觸真實產業場域，提早了解職涯方向，提升未來就業競爭力。王虹凌指出，當學生、校友與學校之間形成良性互動，辦學成果才能被具體看見。

強化品牌行銷　提升學校整體能見度

在品牌與招生推廣方面，協會也扮演重要橋梁角色。王虹凌說，朝陽科大在鄭道明校長的帶領下，多項國際評比中表現亮眼，為了增加品牌能見度，協會規劃成立小編組，透過數位行銷與社群媒體，系統性整理並傳播校友與學校成果。

行銷重點包括傑出校友成就、特色系所與尖端科技應用，如航空相關訓練、無人機研發、AI導入課程等，讓社會大眾看見朝陽在學術與產學實務上的實力。同時，也傳遞「朝陽一家人」的文化精神，分享師生情誼與校友參與公益的點滴。

人物帶動組織　以終身學習為核心

「學習，是突破人生停滯感最好的方式。」王虹凌表示，她長期投入政府標案與地方商圈輔導，累積多年實務經驗。2004年選擇重返校園，進入朝陽科大休閒事業管理系EMBA班就讀，課程緊密結合產業脈動，讓她在企劃能力、溝通層次與決策思維上皆有明顯提升，目前她更持續攻讀朝陽科大企業管理系台灣產業策略發展博士班，實踐終身學習理念。

這樣的學習歷程，也反映在王虹凌帶領協會的方向上，她以「永續、創新、品牌行銷」為核心策略，將校友專業能量轉化為支持母校發展的長期力量。

凝聚情感連結　累積長期影響力

王虹凌強調，校友組織運作的核心不只是制度與資源，更在於情感連結。只要校友間有穩定交流，便能逐步建立信任與歸屬感，而情感正是促成回饋與支持的關鍵力量。

展望未來，她說，協會將持續與校友總會及各系所合作，進一步整合校友專業資源，協助學校在教學創新、產學合作與社會責任等面向發揮更大影響力，讓校友、學生與學校彼此成就，為朝陽科大的永續發展注入穩定而深遠的動能。