全球製鞋王宏福集團 張聰淵總裁以其父之名捐資興建「宏福炎傳公益園區」動土

一場由企業總裁思鄉情懷點燃、結合宗教醫療體系專業的社會實驗，正在雲林莿桐這片傳統農業縣悄然啟動。這不僅是一座照顧弱勢的園區，更可能為台灣面臨嚴峻挑戰的長照與身障住宿資源，提供一個全新的「公私協力」解方。

被譽為「全球製鞋王」的宏福實業集團，其事業版圖橫跨世界，但根始終深植於雲林。近日，由宏福集團創辦人張聰淵總裁以其父之名捐資興建的「宏福炎傳公益園區」正式動土，預計於2028年第二季完工。這座位於集團「起家厝」莿桐廠區的綜合照護園區，因其獨特的合作模式與設計理念，在動工之初，已引發社福與產業界的矚目。

從「照顧老員工」到「回饋全縣」：一項升級的企業社會責任

園區的誕生，源於一個樸素的初衷。宏福集團原計畫將舊辦公室及廠房改造為員工日照中心，以照顧伴隨集團成長的退休老員工。然而，當這個想法與雲林縣政府交流後，卻碰撞出更宏大的火花。

雲林縣高齡人口比例居高不下，且根據縣府統計，縣內約有五萬多名身心障礙朋友，住宿型照顧資源長期處於嚴重不足的困境。縣長張麗善在動土典禮上直言，這對許多家庭造成極大壓力，是「社會最重要的一道安全網」。

「我們看見了企業的善心，更看見了地方最迫切的缺口，」張麗善表示。在縣府的引薦與媒合下，基金會親自走訪天主教嘉義教區的教養院，被教會長期無私奉獻、照護弱勢的精神深深觸動。原本單純的「員工照顧計畫」，就此昇華為一場規模更大、影響更深遠的公益行動斥資興建一座涵蓋身障與長照的綜合型園區，將照顧的暖流，從宏福員工擴及全雲林縣的弱勢族群。

跨界DNA：企業、醫療、社福的「鐵三角」模式

「宏福炎傳公益園區」最獨特之處，在於其營運模式的設計。宏福集團扮演「出資者」與「土地提供者」的角色，展現企業回饋鄉里的決心；但專業的照顧服務，則全權委託給在雲林深耕超過一甲子、深具民眾信賴的天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院，以及天主教若瑟社會福利基金會共同經營。

這形塑了一個堅強的「鐵三角」：企業的資源與效率、醫療體系的專業與嚴謹、社福機構的柔軟與奉獻精神，在此交會。

天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院暨若瑟社會福利基金會董事長浦英雄主教在典禮中表示，這座園區不僅是一棟棟建築，更是一份「愛與陪伴的承諾」。透過宏福集團的大愛支持，結合若瑟的專業照護，將能為雲林弱勢族群打造一個身心靈兼顧的安居之所。

不只是機構：三棟大樓，三種傳承

園區的整體規劃，處處可見設計上的巧思與人文關懷。三棟核心建築，分別被賦予了深远的意涵：

1. 「炎傳樓」：位居園區核心，以張聰淵總裁之父張炎傳先生命名，象徵孝道與大愛的傳承，是整個園區的精神支柱。

2. 「松喬樓」：作為長照住宿大樓，紀念將一生奉獻給雲林的荷蘭籍神父松喬。這不僅是對一位傳教士的致敬，更象徵著跨越國界、無私奉獻的普世價值。

3. 「耀遠樓」：作為身障住宿大樓，延續畢耀遠神父一生關懷弱勢的精神，讓這份在地的愛與守護得以延續。

效益評估：緩解資源荒與創造就業的雙重紅利

從產業與地方發展的角度分析，「宏福炎傳公益園區」的經濟與社會效益相當明確。

首先，直接緩解了供給面的嚴重不足。園區預計提供99床長照住宿服務及96床身障住宿服務，總計近200床的專業住宿機構，將對雲林縣現有的照顧資源產生「補血」效應，有效紓解許多家庭的照顧壓力與經濟負擔。

其次，帶動在地就業與服務產業鏈。一座綜合型照護園區的營運，需要大量的照顧服務員、護理人員、行政及後勤支持人力，預期將為莿桐鄉及周邊地區創造穩定的在地就業機會。同時，園區的日常運作也將帶動周邊的餐飲、清潔、醫療用品等相關服務產業。

更重要的是，建立了一個可複製的「公私協力」典範。雲林縣政府社會處處長林文志強調，此模式展現了政府如何扮演「平台」角色，媒合企業資源與在地專業機構，簡化行政流程，加速審照，讓資源能快速、精準地投入最需要的地方。這對於財政資源相對有限的縣市而言，無疑是一條值得借鏡的創新路徑。

宏觀視角：ESG浪潮下的具體實踐

在全球高度重視企業社會責任與ESG（環境、社會、治理）的當代，宏福實業的此項投資，展現了其作為全球產業龍頭，對於「社會」面向（Social）的深刻理解與具體實踐。它跳脫了傳統的捐贈模式，轉而投入可長可久、具備專業營運機能的基礎建設，其影響力將遠比一次性捐款更為深遠。

張聰淵總裁以實際行動，在企業發跡的「起家厝」，為無法選擇自己人生劇本的弱勢族群，蓋起一個可以安心到老的家。這項建設，不僅是對父輩的追思，對故鄉的回饋，更是一項具有前瞻性的社會投資，為台灣面臨人口結構劇烈變遷的未來，點亮了一盞名為「希望」的明燈。

這座園區能否順利整合三方力量，在117年啟用後真正實現「全人照護」的理想，將是所有關注台灣長照與社福發展的人們，持續觀察的焦點。