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次世代通訊技術迭代更新的節奏不斷加快，企業之間真正拉開差距的，不只是資本與設備的規模，更重要的是背後那些支撐起產品研發的關鍵人才。隨著太空與網通產業快速發展，企業面臨的已不只是招募問題，而是如何建立一套能長期支撐研發與國際競爭的人才結構，成為產業能否持續成長的關鍵。
在這樣的產業脈絡下，經濟部產業發展署「太空產業供應鏈暨網通產業新星飛揚計畫」（下稱「太空計畫」），透過多元培育模式回應產業面臨的人才課題，將「育才、留才」串起一條可長期運作的人才路徑，協助企業穩定累積所需的人才能量。
太空計畫以「產業出題，人才實戰」的方式，讓企業不再只是透過人力銀行被動等待人才，而是走進校園扎根新源頭，讓學生在學期間就參與實際研發，提前理解技術需求與產業現場，同時也是提供企業觀察、磨合與累積潛力人才的重要階段，讓人才從一開始就與產業需求對齊。隨著這樣的培育模式逐漸累積成果，企業也更願意投入新進人才的培育。為回應企業長期人才需求，太空計畫整合具相關背景的人才，建立人才資源平台，作為企業招募員工的管道之一，縮短尋才時間，降低企業招募成本。
對企業而言，投入人才培育也不僅是為了解決眼前的研發人力缺口，更逐漸成為一種企業社會責任，為產業長期發展建立更穩定的人才結構。例如與太空計畫長期合作的企業—川升公司，成立「川升學苑」，讓人才不只是留在企業內部，也協助客戶或合作夥伴培養所需要的人才，形成人才在同產業良性流動的效果。
人才循環並未止步於新進人力的培育，太空計畫也將培育視角延伸至在職人才，透過導入國內外知名專家，協助企業深化研發能力並打開與國際合作的機會。從新進人才培育到在職人才精進，這條人才路徑串起企業所需的研發動能，讓人才不只被培養，更能在產業體系中持續累積，成為支撐技術落地與產業升級的重要基礎。
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