AI時代的品牌生存方式：呂元鐘談趨勢洞見與KOL經濟新未來

在景氣低迷、電商紅利遞減與 AI 衝擊的大環境中，品牌與創業者正面臨共同的困境：流量成本飆升、商品更易被複製、同質化風險加劇。

Add.one KOL團購平台創辦人——呂元鐘，憑藉 5,000 位 KOL、150 萬會員與 40 萬筆交易的實戰數據，他將KOL粉絲影響力經濟與 8 年來的營運經驗，淬鍊為一套獨特的商業模型，並從中提出品牌生存的關鍵洞見。

KOL經濟全面布局：引領檔期話語權

Add.one 不只是一個團購平台，而是重新定義台灣 KOL 行銷生態的關鍵角色。憑藉龐大的合作網絡與完整的數據系統，Add.one 掌握了全台頭部 KOL 的檔期節奏，成為品牌想要切入影響力經濟時，必須依賴的第一戰場。

從檔期策略到爆品打造，Add.one 已經把團購從單次行銷活動，進化為全年可複利的成長引擎。平台不僅能在短時間內集結龐大的「爆品網軍效應」，迅速推動新品成為現象級話題，更能長期沉澱品牌的會員資產與消費數據，將流量轉化為持續回收的現金流。

對於想要穿越景氣循環、避免同質化競爭的品牌來說，Add.one 不只是合作對象，而是打造「影響力護城河」的戰略夥伴，讓品牌真正具備市場的話語權與長期成長的主動權。

大環境：流量見頂，AI 放大同質化風險

廣告成本持續攀升，AI 加速了資訊流通與生成內容成本降低，過度生產也讓商品更容易被複製。當內容、價格與功能趨於透明化，品牌的獨特性更難被辨識。對創業者與投資者而言，挑戰不再是「如何賣更多」，而是如何在高度同質化的市場裡，建立長期不可取代的價值。

呂元鐘的答案很清楚：「在 AI 時代，速度人人都有；真正的差別在於誰能把『信任』沉澱為資產。」唯有把「流量思維」升級為「信任資產思維」，才能把短暫的注意力轉化為長期的資產。

現在與未來：從電商到日本房地產

呂元鐘從日本代購起家，深知台灣消費者對日本商品與文化的高度信任。如今，他不僅透過 Add.one 平台持續擴張電商與 KOL 影響力經濟，更把布局延伸至日本房地產。

根據日本觀光局統計，2025 年 5 月台灣赴日旅客高達 53.8 萬人次，台灣人對日本旅遊長期成剛性需求，也讓旅宿與民宿投資成為直接的資產切入點。當地熱門城市的民宿投報率普遍達 5–7%，加上日圓處於低檔，投資人得以同時享受租金收益與升值空間。

呂元鐘更進一步將 KOL 聯名與供應商投資行銷曝光注入旅宿資產，把空間從單純的租金回報，轉化為承載品牌體驗與粉絲私域經濟的多重價值。他認為，日本正是台灣創業者與投資人最自然的跨境舞台，結合旅遊剛需、匯率優勢與影響力經濟，形成獨特的雙引擎。

AI時代：呂元鐘教創業者與品牌該如何應對！

在經濟壓力與 AI 衝擊下，呂元鐘提出幾個核心指南：

第一，選擇能持續溢價的商品賽道：不靠削價競爭，品牌才能保有毛利空間。

第二，投入稀缺且具升值潛力的資產：不僅是商品，更包括跨境旅宿等長期可見的資本利得。

第三，專注 AI 與機器人不容易進入的領域：如信任經營、場景體驗與跨文化合作，這些才是未來品牌應該築起的真正護城河。

AI 與自動化正在重塑市場，它雖然降低了學習門檻與流量成本，卻同時讓同質化產品更容易湧現，加劇市場競爭。對創業者與品牌而言，AI 並不是萬靈丹，而是一面放大鏡：好的商品與體驗會被快速放大，而空洞的內容與缺乏差異化的產品，則會更快被淘汰。

呂元鐘強調，未來的競爭焦點，不僅是誰更會運用 AI，而是誰能掌握創新趨勢、累積長期價值，經營AI與機器人不能複製的領域並轉化為可持續的營運系統。AI 能強化數據分析、流量分配與行銷效率，但品牌的核心，仍在於打造「與客戶不可取代的信任」與「將信任轉換成溢價」。

在這個瞬息萬變的時代，唯有將 AI 作為工具，並將商業模式升級為「信任 × 資產 × 系統」的結合，創業者與品牌才能在全球市場中築起真正的護城河。