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林敬祥談2025演唱會經濟熱:票價不是阻力 是情感門票

本文共844字

經濟日報 項家麟

現代消費者愈來愈願意為「感受」買單,從潮玩角色 Labubu 的瘋狂熱銷,到五月天、G-Dragon、BLACKPINK 等演唱會的秒殺現象,一股以「情緒」為核心的新經濟浪潮正席捲亞洲。

BLACKPINK 襲捲高雄,BP粉準備迎接粉紅魅力。翻攝自BLACKPINK ...
BLACKPINK 襲捲高雄,BP粉準備迎接粉紅魅力。翻攝自BLACKPINK FB

知名票券平台權可易資訊董事長林敬祥指出,這不只是市場熱度的反映,而是消費結構的轉變。「人們花錢的不只是購買商品,而是換取一種被理解、被療癒的感覺。」以 Labubu 為例,盲盒開箱帶來驚喜感、限量收藏帶來擁有感、社群分享帶來認同感,構成了一條完整的「情緒消費鏈」。林敬祥說,Labubu 賣的不是玩具,而是現代人在壓力生活中尋找安慰與共鳴的出口。

這股情緒驅動同樣延伸到演唱會市場。根據業界資料,2025 年台灣與中國大陸的演唱會規模皆創新高,台北與高雄合計超過 200 場演出,產值估計逾新台幣 60 億元。林敬祥表示,這不只是娛樂需求的復甦,更反映疫情後人們對現場共鳴的渴望。演唱會不只是音樂,而是一場集體情感的釋放。其中,BLACKPINK 將於 10 月 18、19 日登上高雄世運主場館開唱,兩場門票秒殺,不僅掀起粉絲朝聖熱潮,也帶動高雄旅宿與交通業蓬勃發展,顯示國際演出對地方經濟的強大帶動效應。

演唱會象徵的是群體的共鳴,更帶動地方經濟。翻攝自陳其邁 FB
演唱會象徵的是群體的共鳴,更帶動地方經濟。翻攝自陳其邁 FB
但熱潮背後也伴隨「黃牛票」問題。近年來熱門演唱會屢現搶票混亂與高價轉售,黃牛利用程式或跨平台套利牟利。林敬祥指出,這反映「情緒價值」被過度稀缺化的現象。當門票成為粉絲與偶像間唯一的情感通道,價格自然被情緒推高。他強調,情緒經濟已滲入各行各業。從時尚、餐飲到旅遊,品牌若能創造情緒連結,就能建立長期信任。「品牌若只賣功能,終將被取代;能喚起情緒共鳴的品牌,才能被記住。」在林敬祥眼中,Labubu 代表個體療癒,演唱會象徵群體共鳴。兩者形式不同,卻揭示同一核心——人們渴望被理解與感動。「無論是一隻小玩偶,還是一場演唱會,成功關鍵都在觸動人心。」

林敬祥最後指出,未來市場的競爭不在價格,而在情感的深度。當品牌懂得設計情緒、理解人心,價值才真正誕生。這正是情緒經濟的本質——當人被感動,市場就被打開。

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