決勝未來的關鍵能力：跨領域整合與系統思維

在全球變局與科技躍進交織的當下，未來十年將是知識與產業重構的關鍵期。

針對這點，擁有逾30年高科技產業歷練的高家祥分析，無論是人工智慧、永續能源、精準醫療、太空科技，還是地緣政治影響下的供應鏈重組，都不再是單一領域可以獨立應對的課題。世界正快速進入一個「跨領域驅動創新、整合引領競爭」的系統性轉型時代。此刻，誰能具備跨領域整合能力與系統思維，誰就有能力駕馭不確定、制定新規則，甚至創造未來。

高家祥提出幾點看法：一、變局中浮現的共識：單點專業已不足以解決系統性挑戰。曾幾何時，專注於單一領域、深耕一門技術，即可在產業中站穩腳步。然而自 2020 年以來，全球陸續迎來一連串多重疊加的挑戰：疫情衝擊供應鏈、極端氣候重塑生產模型、生成式 AI 顛覆內容生成與製造流程。這些變局背後，所面對的並非單一技術問題，而是涵蓋工程、法律政策、社會結構、財務制度、心理層面等複合因素交錯影響的系統性議題。

在這樣的環境下，唯有跨越領域壁壘、整合多元知識，從傳統「執行者」轉化為具備判斷力與推動力的「解決者」，才能成為組織與個人最具價值的資產。

企業的角色，也正從「單一技術提供者」轉變為「解決方案整合者」；而人才的價值，更不再侷限於執行流程，而在於能否站在多維場景的交叉點，看懂系統關聯、洞悉問題本質，並有效整合與引導資源，驅動組織向前。

二、跨領域不是多會一點，而是「系統化的整合力」。跨領域能力並非等於「樣樣通、樣樣鬆」，真正的關鍵在於：是否具備橋接不同知識體系的語言能力與組織能力；是否能在陌生領域中快速抓住核心變數與價值鏈關鍵點。「跨領域」的真義不在知識總量，而在結構化、目標導向的整合思維。

三、系統思維：從線性到網絡的決策邏輯。當今的產業問題越來越像一張網，而非一條線。例如，開發一顆車用半導體，不只是晶片設計問題，還牽涉到可靠度驗證、供應鏈彈性、國際法規遵循與 ESG 評等。系統思維的核心，是從「局部最適」轉向「整體最適」，從短期績效轉向長期價值創造。強調：看見結構，而非只見事件；掌握因果循環，而非只處理表面症狀；用模型化與模組化邏輯規劃決策，而非倚賴經驗法則 ;許多企業在數位轉型中無疾而終，根本問題在於欠缺這種系統性視角：將數位化視為單點導入，而非從文化、流程、數據到商業模式的全局重構。

四、產業現象：跨領域整合正重構人才與組織結構。未來的組織將是「模組型團隊」: 由具備不同專業、能以共同語言合作的成員所組成。科技與製造巨頭皆早已非傳統工程型組織，而是集結設計師、心理學家、數據科學家、政策顧問、策略分析師的「跨功能聯合體」。

對應這樣的需求，台灣高等教育體系也同步展開結構性回應。多所頂尖大學推動「不分系學位學程」如: 校學士與「跨領域學習平台」，鼓勵學生跳脫傳統學科限制，自由組合課程與資源，強化跨領域思考、問題解決與整合設計能力。

目前更積極試辦「跨領域學士學位」制度，該制度打破傳統院系邊界，讓學生依據興趣與未來目標，跨越不同學院整合課程內容，自主設計學習路徑。這樣的架構提供更大的彈性與自主性，培養具備整合觀點、系統思維與行動力的未來關鍵人才。

五、個人進化策略：三種能力是跨領域人才的三本柱。面對高速變動的產業環境，個人若想持續保有競爭優勢，以下三項能力將成為基石：快速學習與知識轉譯：能迅速理解陌生領域架構，並將其轉化為可執行策略。協作語言與人際共感：能與不同背景的成員溝通整合、形成共識與行動。抽象建模與系統拆解：能將複雜問題拆解為模組，精準定位核心變數與干擾因子。這些能力，非僅靠學歷或年資即能獲得，而需透過不斷跳出舒適圈、實戰中精煉出的邏輯、格局與執行力。

綜上所述，高家祥總結：「格局決定邊界，思維決定未來」。未來的世界，不再是「分工明確」的線性結構，而是「動態交織」的複雜系統。誰能跨領域整合，誰就能看見更大的解空間；誰具備系統思維，誰就能設計新的規則，成為改變遊戲的人並創造新的商業模式. 對企業而言，跨領域整合與系統思維是創新力的基石；對個人而言，它則是走得更遠、站得更穩的底氣。這，不只是未來的趨勢，更是這一代人才必須回應的核心課題。