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GOMAJI數據轉型推升消費力 進軍大健康打造第二曲線

本文共873字

經濟日報 鄭芝珊

面對數位浪潮與AI技術蓬勃發展,知名票券電商平台 GOMAJI 積極轉型,透過數據驅動的精準行銷,成功翻轉平台體質,並搶先佈局大健康產業,為營運注入新動能。

GOMAJI 策略長吳鎧圳指出,平台擁有超過 600 萬名會員,自去年起導入 AI 系統,針對用戶的消費行為進行數據標籤化,精準掌握會員偏好與消費模式。他強調:「透過數據標籤,我們能夠大幅提升推播效率,也讓會員更願意在平台消費。」統計顯示,近四個月內全站各類別的消費人數明顯成長,其中單一商品類別最高成長達 292%,以美食、美容、旅宿三大類別最為亮眼,總交易人數更較去年同期提升約 34%。

GOMAJI 總經理施凱文則強調,現在的行銷策略不再憑感覺,而是透過數據說話。他表示:「貼對標籤,比丟對廣告更重要。」例如曾購買親子旅宿的用戶,可能會對兒童營養補充品有興趣;喜愛燒肉的族群,則可能偏好心血管保健品。AI不僅縮短了行銷活動的回饋時間,活動結束後隔天即可掌握數據,最快一週內就能調整策略,提升整體決策速度與精準度。

除了強化活躍用戶的消費意願,GOMAJI 也將 AI 應用於「預測即將流失的顧客」。透過模型分析與分群,針對潛在流失會員提供個別化優惠及簡訊喚回,今年上半年會員喚回率較去年同期激增 443%。施凱文表示:「這些本來快流失的顧客,只要精準介入,其實很可能會再次回流。」

在提升本業動能之外,GOMAJI 也積極拓展「第二曲線」——投入全球大健康產業。平台攜手澳洲跨境電商 OZWay,並與當地品牌 Hunter’s Dream、Healthy Care 合作,共同成立生技子公司 Maji Pharmaceutical,打造涵蓋原料、研發、生產與物流的全方位供應鏈。執行長陳素珍指出:「我們不只是多賣幾款保健品,而是深入整合源頭,掌握健康市場的關鍵節奏。」

GOMAJI 管理團隊坦言,數據轉型並非一蹴可幾,從系統建置、團隊培訓到決策流程重構,都需時間與資源投入。施凱文坦言:「陣痛期確實很艱辛,但初步成果已經浮現,未來如何在電商與健康產業穩健擴張,將是我們下一步的重要挑戰。」

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