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李吉仁攜手天下學習開課 助企業「轉型再成長」

本文共1699字

經濟日報 劉立諭

成長與轉型,是不少企業的目標,但今年4月號《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)指出,只有12%的企業轉型符合預期,但卻有75%是以平庸收場,原因在於組織和人才出了問題。

台大國企系名譽教授李吉仁攜手天下學習開課,助企業「轉型再成長」,吸引眾多人聽講。...
台大國企系名譽教授李吉仁攜手天下學習開課,助企業「轉型再成長」,吸引眾多人聽講。 天下學習 / 提供

該如何讓企業成功「轉型再成長」?有策略大師稱號的台大國企系名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁,在台大執教25年,共教授過2000名以上的EMBA、MBA學生,具有大型企業董事會與策略發展實務經驗,此次與天下學習獨家合作,開設「轉型再成長——策略架構與執行力」課程,協助更多企業突破盲點。

30年心法,打造思考、策略架構與追蹤工具

過去不少企業在轉型時,常因策略不明確,缺乏共同規劃架構。李吉仁提出C-SOP架構,不只是引導企業變革轉型成長的思維架構,也是他集結30年功力淬鍊出的理論,歸納企業在變革轉型過程中,需要積極面對與思考的四大議題,分別是策略佈局(Strategy)、組織協同(Organization)、興業領導(People)、文化形塑(Culture)。

這可以讓組織在轉型路上,有簡單、易溝通的思考架構,除了有助凝聚共識,更可協助高層領導的對話思考,成為他們和組織成員溝通的根據。不只是C-SOP,李吉仁也集多年來教學、研究、顧問諮詢經驗之大成,提出實用的策略歸後導引架構(5C),分別是環境脈絡(Context)、策略改變(Change)、策略選擇(Choice)、資源承諾(Commitment)、一致性(Consistency)。

此外,李吉仁也把策略規劃轉化為戰術行動,進而建立一套管理時可一目瞭然與追蹤的有效工具(SPTSi),包括策略軸線(strategic choice)、關鍵路徑(key path)、戰術行動(tactical action)、成功指標(success indicator),讓策略從落實到執行時,領導者跟團隊可對焦溝通。

有策略大師稱號的台大國企系名譽教授李吉仁30年唯一新作「轉型再成長」是企業經營最...
有策略大師稱號的台大國企系名譽教授李吉仁30年唯一新作「轉型再成長」是企業經營最重要必須擁有的一本書。 天下學習 / 提供

李吉仁親自帶領小聚討論,打破經營管理盲點

本課程預計分為10個章節,將從建立驅動轉型的全觀思維開始,進而建立策略思維、善用導引架構和管理邏輯,驅動組織調整和數位轉型,並打造發展導向的績效管理制度,進而推動人才發展、興業領導力,使企業能在平衡成長佈局的同時,達成永續經營。

每一堂課程,將從問題情境出發,建立學習的脈絡與討論興趣,而後藉由對問題本質的深入理解,建立議題的全觀視角和架構,最後再運用架構和衍生工具,提供問題解方與延伸思考,打通策略規劃、經營管理的任督二脈。

同時,本課程也將提供經驗分享、共學交流平台,一方面透過顧問群引導,幫助成員解答學習盲點,透過練習強化策略工具運用,另方面再藉由主題式討論,在學習過程中與不同業別的夥伴針對管理議題交流分享。而李吉仁教授也會定期與成員舉行TGS Works!小聚,針對單一議題專注討論。

首度線上公開課程,激發每一個人的潛能

不管是李吉仁教授《轉型再成長》的書迷,還是企業經理人、中小企業主、二代接班人、新創團隊經營層,上過「轉型再成長——策略架構與執行力」課程,都能讓公司展開有意義的策略規劃,強化轉型策略執行力,進而解開轉型成長束縛、理解轉型每一步過程中所需的領導力,並能和一群志同道合的夥伴共學成長。

除了李吉仁教授以外,天下學習也邀請到2000大企業頂尖人物與國際大師,將其寶貴的行業實戰經驗、學術研究轉化為深入淺出的系統性知識,領域橫跨傳產、科技、金融、服務、電商等各大領域,堪稱是國內含金量最高的學習平台,其中天下創新學院,更是2000大企業最愛用的線上學習平台,課程每日更新,目前線上已累積超過700個主題課組,學習形式包括文字、音頻、影音,讓學員能充分自己時間學習,提升自己與企業的競爭力。

「這是我第一次參與公開的線上課程,」李吉仁期盼,能把《轉型再成長》書中的重要觀念,結合系統架構與發展工具,以口語化方式,協助更多想帶動、參與組織轉型再成長的朋友,一個兼具學習效果和時間彈性的選擇,成就每一個人獨一無二的成長潛能與自我領導力。

《轉型再成長》 書籍出版與線上課程資訊,請見網址 https://bit.ly/47mut2E

團購與企業服務請洽 02-2662-0332 #9→#1

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