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許多企業二代在接班路上，伴隨數位轉型任務，做出戰功，贏得話語權。千大鋁業副總經理林書帆，加入臺灣數位企業總會「數轉大學」成為首屆學員，順勢創下國產傳統鋁門窗業界數位轉型先例，22日趁會員大會上台分享過程點滴，台下一些走過相同的路的學長聽了也感動。
千大鋁業代理三大門窗品牌，包括日本的YKK AP、台灣的大同、與德國的旭格，是中部鋁門窗市場的領頭羊。
「數位工具導入之前，交期都抓不準，某片窗戶到底是今天裝好還明天裝好，差不多，工地現場人員平時只憑感覺、記憶或零碎的資料進行溝通，經常為了不完整的資料而爭論，感覺大家都很忙，但其實可能各忙各的，時間頻率對不上。」
林書帆說，導入數位工具之後，交期準確率衝到95%以上，大家做事都有時間紀錄，可以不再憑個人感覺或記憶，是非不必爭論，工作環境更加和諧，會議也從每周3次降到每周1次，跨部門作業也更聚焦，完成任務更有效率，達到「精實管理」目的。
業師李家群提到，輔導千大鋁業做數位轉型，伴隨著二代接班挑戰，通常是「第一代不敢放（權），第二代不知怎麼接（棒）。」因此必須做好世代溝通，他的第一步就是找公司董事長也就是林書帆父親，知道他專注經營本業的想法後，即採取專案方式，在不增加人力的前提下逐步做出成效。
李家群說明，有了數位工具，即可做會議追蹤，會議從每周3次降到1次，此外可做庫存管理，像大同鋁門窗，主要是由品牌客戶供料再製造出貨，透過即時數據搭配精實管理，未來可降低庫存，同時增加產線，提高廠房坪效。
「看數據，做事有底氣。」林書帆說，數位化搭配精實管理，產製鋁門窗的效率提高，讓產能提升了，董事長（父親）與總經理（表哥）看了直接有感，如果明年從財務報表看到成本下降或營業額提升，將帶來更多創新變革機會。
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