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卡內基全球領導力論壇 重量級領導人齊聚探討企業韌性關鍵

本文共736字

經濟日報 宋依靜

全球知名企管顧問公司卡內基訓練,致力於提升領導力與員工全心投入度,從2017年起,在全球各地舉辦領導力論壇,今年9月28日台北場在華南國際會議中心盛大舉辦。

多位企業高階領導人到場參與卡內基訓練領導力論壇。卡內基訓練/提供
多位企業高階領導人到場參與卡內基訓練領導力論壇。卡內基訓練/提供

疫情下企業面臨更多挑戰,這次卡內基訓練執行長陳傳宏特別以「韌性」為主軸,發表「前瞻領導力」研究白皮書:《培養同仁韌性—逆境下組織成長的關鍵》。訪問20個國家6509位工作者,72%的人提到過去一年曾面臨失業、調職、減薪等不同逆境,造成近3000億美金的損失。如何培養韌性與讓同仁在逆境中快速回復並調適學習,是企業制勝的關鍵。

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卡內基訓練執行長陳傳宏發表最新企業韌性研究白皮書。卡內基訓練/提供
卡內基訓練執行長陳傳宏發表最新企業韌性研究白皮書。卡內基訓練/提供

「個人要有正向態度和自信,團隊成員要有安全感和彼此互信,公司層面則要建立共同組織目標、提供足夠工作資源和培養學習文化。」陳傳宏執行長說明發展韌性的策略做法。接著,中文卡內基創辦人黑幼龍以「逆境下的領導關鍵」為題演講,指出領導人的睿智和溝通能力是反轉逆境重要關鍵。

除了白皮書發表和專題演講,由饗賓餐旅集團陳毅航總經理、雲朗觀光集團盛治仁總經理,與旭榮集團黃冠華執行董事三位不同產業領導人,分享疫情期間企業如何面對並在翻轉的過程中發揮韌性。

多位企業領導人齊聚分享疫情影響下的做法與轉變。卡內基訓練/提供
多位企業領導人齊聚分享疫情影響下的做法與轉變。卡內基訓練/提供

饗賓陳毅航總經理提到最艱難時營業額只剩5%,他仍堅持三不-「不減薪、不裁員、不放無薪假」,讓員工有安全感,更要基於危機意識正向思考。雲朗總經理盛治仁提到飯店是疫情海嘯第一排,三級警戒期間幾乎沒營收,仍用「三不」照顧員工,更主動送餐給獨居老人與醫護並打掃鄰里,同仁覺得有價值,就有韌性。自稱「只是海嘯第三排」的旭榮執行董事黃冠華提到供應和物流確實一開始對紡織業造成影響,所幸48年來集團海外1萬多名員工已有一定的機制因應,更以自身新書「讓別人贏」指出,全公司都利他,就有韌性。

如您對此論壇相關資訊感興趣,請洽卡內基訓練 www.carnegie.com.tw

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