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二代大學串聯企業二代與新創家，成功促成新商模的案例，將愈來愈多，其中，製造業「創維塑膠」接班人林毅桓與設計業「Unipapa」創辦人陳奕璋，從商業合作快速進展到投資入股，雙方也變成人生好夥伴，鼓舞了業界人士。
林毅桓打趣，射出產業很傳統，情境不外乎「射出、模具、改圖、黑手」，他接班同時嘗試創新轉型，讓作業走向自動化與數位化，經二代大學副校長李紹唐牽線，認識設計鬼才、Unipapa創辦人陳奕璋，變成合作供應商。
陳奕璋也形容，Unipapa團隊平日工作重點就是「解決（問題）、設計、行銷」，七成為自有品牌，三成為聯名合作，例如：日前與特力和樂（HOLA）聯名，在13家門市均設專區；曾經為洋基隊設計護具；也為老字號「鱷魚牌」設計新商品，帶動該品牌整體近1億元業績成長。
鱷魚牌與Unipapa聯名的防蚊卡匣，就是由創維塑膠生產，林毅桓表示，Unipapa強大的設計力，讓防蚊片變成美觀的配件，加上創維對品質的堅持，開發過程試模超過10次，終於獲得超乎預期的成果。
雙方不諱言，有意合夥，但也遲疑過，林毅桓肯定有業師李紹唐「背書」的陳奕璋是個有想法的年輕人，但也懷疑Unipapa產品銷售預期可能過於樂觀，新創公司的營運也不穩定。陳奕璋則認為年輕二代是優勢，但是不確定是否有足夠的產業經驗、工程知識以及決策權。
林毅桓特別看了Unipapa的財報，發現毛利是創維的3、4倍，但是連3年虧損，防蚊片剛上市之際，舉債比還很高，存貨天數也不短，但覺得有潛力，商模與創維互補，而且營收獲利數字透明，一打開系統就看得見，加上彼此經營理念相同，都有心做環保，因此希望助「台灣的無印良品」一臂之力。
幸運的是，創維投資Unipapa後，防蚊片剛好大賣，Unipapa的月營收躍升為去年同期的3到4倍，逐月獲利，今年將可損益兩平，讓他覺得買到潛力股。
林毅桓指出，未來外界得知「台灣的無印良品」Unipapa的產品是由創維生產，肯定能為創維帶來更多高附加價值的訂單。此外，從Unipapa運用科技銷售，自建後台，透過產品銷售相關數字，累積顧客的大數據，也強化了創維的資訊力。
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