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董事會運作的天龍八不

2019-04-21 23:30經濟日報 陳清祥

《公司治理的十堂必修課》,經濟日報出版
《公司治理的十堂必修課》,經濟日報出版
「強化董事會職能」係健全公司治理的最重要原則之一,因此,很多人會問如何才能讓董事會運作更有效能,進而使董事們能更成功地履行其職務。勤業眾信所屬之德勤全球(Deloitte)公司治理專家針對歐美董事會實務上常見之現象,所提出建言中,摘錄部分供參考,並同時考量台灣實務運作上較常見之八大應注意事。

提醒大家為提高董事會運作效能應避免下列事項:

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一、避免簡報氾濫。二、避免低估法令遵循的重要性。三、避免延後討論接班計畫。四、避免同質化的陷阱。五、避免太著重短期績效。六、避免通過不瞭解的議案。七、避免跨界進入經營團隊的角色。八、避免董事會成為一言堂。

他山之石可以攻錯,以上董事會運作常見缺失,可以作為借鏡,有則改之,無則嘉勉。上面所述各項應避免事項其實並無深奧之處,且大家多半耳熟能詳,重點則在知易行難,如何落實做到,考驗董事長及所有董事們的智慧與決心。

(本文摘錄自《公司治理的十堂必修課》,經濟日報出版)

公司治理 經濟日報 勤業眾信
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