本文共1192字
隨著新科技與社群平台的出現,近年媒體生態有很大的改變,傳統的平面媒體與電視台的經營都面臨很大的挑戰與困境。其中公廣集團由於經營受到一些限制,加上電視產業受到網路媒體興起,收視觀眾被搶走不少,連帶廣告收入也受到影響,也造成華視長年的虧損。
「不變革,就只能淘汰」。面對大環境的變化,如果傳統媒體不變革,就無法永續。啟動華視的轉型變革勢在必行,否則在時代的洪流下,可以預見最後將被淘汰。
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隨著新科技與社群平台的出現,近年媒體生態有很大的改變,傳統的平面媒體與電視台的經營都面臨很大的挑戰與困境。其中公廣集團由於經營受到一些限制,加上電視產業受到網路媒體興起,收視觀眾被搶走不少,連帶廣告收入也受到影響,也造成華視長年的虧損。
「不變革,就只能淘汰」。面對大環境的變化,如果傳統媒體不變革,就無法永續。啟動華視的轉型變革勢在必行,否則在時代的洪流下,可以預見最後將被淘汰。
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宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長,他以成為社會企業家為職志,目前是宏碁、南山人壽董事,並曾任台積電董事;在社會服務方面,目前擔任「亞洲•矽谷物聯網產業大聯盟」榮譽會長、台灣精品品牌協會名譽理事長、亞洲管理學院董事及公共電視、華視董事、雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長、文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文双融公司董事長。他長期推廣王道,積極推動台灣產業轉型升級,提升台灣永續競爭力,並站在「文化」與「科技」的天平兩端,扮演「文化科技整合的推動者」。
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