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「隱形冠軍」描述那些能夠主導市場，具有獨特技術和營運流程，但通常被終端消費者忽視的中小企業。該詞源自1992年Hermann Simon在《哈佛商業評論》上發表的Lessons from Germany's Midsize Giant一文，因為觀察到德語區國家經濟表現（德國、瑞士、奧地利），這些國家即便在具國際規模的企業（大型企業）數量上落後於英、美、日，卻能擁有更高的「人均外銷產值（per capita export）」，主因在於這些國家存在許多國際級的中小企業，能夠憑藉其優異的創新與製造能力，成為在國際市場競爭中的隱形冠軍。
基於對這些國際級中小企業的觀察與研究，Hermann Simon歸納隱形冠軍的策略與組織特性。從策略面來說，Hermann Simon隱形冠軍為「利基市場的全球（或區域）參與者」，迥異於一般企業以及大型多國籍企業，追求自有品牌與技術，隱形冠軍強調自我產品與技術在全球供應體系的「關鍵性」，希望以此強化國際客戶對其依賴，構成國際競爭力的基礎。
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