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數位轉型應有正確的起手式

由於企業經營環境的惡劣,加上媒體的推波助瀾,許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。圖/PEXEL
由於企業經營環境的惡劣,加上媒體的推波助瀾,許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。圖/PEXEL

本文共1198字

經濟日報 詹文男

前陣子有位中大型企業的高管約筆者交流企業如何數位轉型。會中他希望筆者能到公司為所有高管上何謂數位轉型的課。筆者詢問其目前難道沒有在進行相關工作嗎?他告訴我,是有的,而且正如火如荼的在進行。我很好奇,那為什麼還要上課呢?他說,因為老闆不太相信我們有在做,或者說,老闆不相信我們做的方向是對的。

這不是單一個案,由於企業經營環境的惡劣,加上媒體的推波助瀾,許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。不過知道要做數位轉型是一件事,但什麼是數位轉型?每個人心中都有他的一套解釋,也因而公司在進行數位轉型時,目標與方向就人言人殊,難怪老闆會懷疑下屬到底有沒有在做?或者做的事情是不是轉型?

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國立中央大學資訊管理博士、政治大學企業管理碩士。具30餘年高科技產業研究經驗,專業於策略轉型及產品市場發展規劃。於政大EMBA及台大商研所教授高科技產業分析與策略。金書獎著作《作自己職場的諸葛亮》。

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