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CEO如何迎向變局?

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新冠肺炎影響世界已經將近兩年,無論是企業營運型態或個人生活方式都因此發生極大改變;加上地緣政治爭端餘波盪漾,企業經營環境較以往更加險峻。防疫示意圖。圖/本報資料照

本文共1325字

經濟日報 陳俊光

新冠肺炎影響世界已經將近兩年,無論是企業營運型態或個人生活方式都因此發生極大改變;加上地緣政治爭端餘波盪漾,企業經營環境較以往更加險峻。儘管如此,轉型也帶來不少商機,在KPMG安侯建業連續第六年製作的「2021台灣CEO前瞻大調查」,訪談了50位年營收超過5億美元的CEO,結果發現,無論全球、台灣或亞太區各國,CEO們的信心均大幅上升,特別在「國家景氣發展」與「所屬產業前景」中,台灣CEO的信心程度與去年相比分別提升了40%及30%。

今年「2021台灣CEO前瞻大調查」的調查主題為「成熟靈活堅守崗位,並且更加以人為本、以目標為導向」。在這份調查中,有許多值得深思與借鏡的結論。首先,調查發現,CEO們認為影響台灣企業經營的主要風險,分別是:供應鏈風險、數位網路安全風險、新興及顛覆性科技風險、環境氣候變遷風險以及企業營運風險。

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