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企業帶頭淨零 今天就開始

當前我國減碳的挑戰,近的如碳關稅,中期有2030的減排目標,遠的有2050的碳中和,每一階段政府都有不可迴避的責任。圖/報系資料照
當前我國減碳的挑戰,近的如碳關稅,中期有2030的減排目標,遠的有2050的碳中和,每一階段政府都有不可迴避的責任。圖/報系資料照

本文共1351字

經濟日報 社論

「記住今天就是永遠的開始」,是台泥董事長張安平在今年股東會上致詞演說的最後一句話,揭示台泥的經營目標,也凸顯台泥要從投資人眼中的高殖利率股轉型成為循環經濟股與科技成長股。張安平的談話,既講給股東聽,也是講給台泥的經營團隊聽,更廣一點,是講給台灣聽。

台泥本業是水泥,高耗能的產業特性早在辜成允擔任董事長時代,2012年與工研院合作在花蓮和平廠興建鈣迴路捕獲二氧化碳先導型試驗廠,這項實驗不論在學術上或產業上的驗證都有其重要性,也看得出十年前台泥就體認到必須轉型才能跟得上減碳的國際趨勢。十年後,世界的趨勢不單是減碳,更要進一步邁向零碳,台泥在張安平的帶領下加速走上零碳的道路,其他國內產業也都把「淨零」放在企業發展計畫的顯著位置,然而,政府在減碳議題上的速度明顯落後民間。

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去年底聯合國氣候峰會確定中長期減碳目標後,我國在今年也跟進提出淨零路徑計畫,這項計畫公布後產業界普遍認為是低估了邁向淨零需要投入的時間與成本,高估了現有能源產業政策轉型的速度與彈性。一個明確但也是棘手的問題是:我國的碳排主要集中在發電業,為了降低發電業的碳排以達成減排與淨零的目標,政府除了要極大化現有的綠能發電占比外,還要另外新增氫能。

現有綠電還能不能擴大占比,其困難度在政府承認2025年綠能占比無法達到兩成就可看出,在用電量持續攀升的趨勢下,綠能占比提升難度只會愈來愈高。以國內產業用電量最大的半導體業為例,艾司摩爾(ALMS)正在研發High-NA EUV極紫外光微影技術的新設備,半導體界普遍預期,新機器將是高階製程不可或缺的利器,但用電量很可能比現行的EUV機器更高,也代表國內用電量未來只會繼續成長。

另一方面,被政府寄予厚望的氫能,卻看不到政府有詳實的計畫與充分的經費來推動。鄰國日本發展氫能多年,去年底全球第一艘液態氫運輸船自日啟航至澳洲載運液態氫。日本近年常態性投資氫能的金額都在千億台幣左右,中國大陸發展氫能的投入規模也正在快速擴大。反觀台灣,對於發展氫能只有口頭上的表態,卻還沒真正的邁出大步實踐,我們怎能期待未來氫能占比可以達到政府宣稱的10%呢?

在我國淨零路徑計畫公布後,政府進一步公布「溫室氣體排放量盤查作業指引」,表示企業可以依照上述指引展開盤查,但廣大的中小企業對碳盤查仍缺乏通盤瞭解,甚至缺乏資源與能力檢視自身碳排的情況,如果連最基本的碳盤查都無法完成,我們又如何期待產業界規劃出可實踐的淨零路徑?

計畫不夠縝密與落實減排的動作不積極,是當前政府推動淨零的致命傷。相較民間企業推動淨零,或出於自身產業轉型的需要,或國外品牌商的要求,或應對即將到來的歐洲碳關稅,我們看到多數大型企業已擬定計畫、編列預算和招聘人力,要在國際間如火如荼的減碳競爭中先求不落後,再求領先。放眼先進國家是產、官、學界共同面對減碳挑戰,在台灣,我們卻看到政府還在忙於口頭宣傳與紙上計畫,沒能扮演整合產業減排的關鍵角色。

當前我國減碳的挑戰,近的如碳關稅,中期有2030的減排目標,遠的有2050的碳中和,每一階段政府都有不可迴避的責任。政府應帶頭協助企業做好減碳計畫,「官民合作」與「產業以大帶小」是政府必須努力推動的方向。

「記住今天就是永遠的開始」是張安平的感性發言,但對台泥與台灣所有產業而言,這是再理性不過與必須面對的課題。

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