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房市「冷的不健康」!胡偉良揭高房價解方:不是凍結市場而要加速供給

房市示意圖。 聯合報系資料照
房市示意圖。 聯合報系資料照

本文共943字

經濟日報 專欄作家

作者/胡偉良

台灣房市正處於一個表面平靜、實則暗潮洶湧的關鍵時刻。央行七波金融管制已讓市場交易量急凍,政策目標看似達成,但背後卻可能埋下更大的不穩定因子。目前市場的「冷」,並非真正健康,而是「買氣冷」、「推案冷」與「信心冷」的三重夾擊。買氣下滑、建商觀望、民間信心受挫,導致供給正被系統性壓縮,若不處理根源,3年內台灣將面臨量縮、價飆的雙重反撲。

高房價的根本病因:不只是炒作,而是五大結構性扭曲,政府在打炒房的同時,更應該針對結構性問題進行根本檢討。

高房價背後的五大根源:

1. 都市更新進度緩慢:台灣老屋比率高,整合程序繁瑣,導致市中心新供給遲遲無法釋出。

2. 投資轉向房地產:在利率低與股市波動下,不動產成為大量資金進駐的避風港及沉澱池。

3. 持有成本過低:房屋稅與實際市價脫鉤,導致多戶持有成本偏低,囤房成為常態。

4. 營建成本不斷上升:碳費上路、工資與建材價格持續上漲、人工短缺,使新屋價格出現「硬底」,很難逆轉。

5. 政策引發反效果:如新青安政策原為照顧首購族,卻意外催生局部炒作,造成大量的假性需求。

高房價的解方不是凍結市場,而是提升都更的整合效率,藉都更改建來增加合規房子的供給量。

面對這樣的困境,「房價真正的剎車,不是凍結市場,而是加速供給。」

像藉助公民協力提升都更與危老案的整合效率、公家的都更審議效率,透過法令鬆綁、專業協助與民間參與,讓都市更新進入高效率週期,才能真正達成「價格穩、品質升」的雙目標。

以我的公司為例,我們透過行動實踐:用創新走出都更新路,因此我們得以在短期間完成了都更中最難的住戶整合工作。

為落實快速整合、完工交屋的理念,品嘉建設集團已全面導入一條龍整合模式,將開發、設計、營建與銷售團隊同層協作,並建立數位整合平台,今年並擬完成18件都更案的正式送件。

此外,品嘉也與四大創新策略夥伴簽署合作備忘錄,涵蓋 AI 建築設計、智慧巡檢、綠建材供應與營建廢棄物再利用,打造新世代的永續都更產業鏈。透過這些技術與策略結合,品嘉不僅是建築者,更是城市更新再造的推動者。

策略顧問團隊方面,品嘉邀集前經濟部長林義夫、前高鐵董事長江耀宗等重量級人物加入,從宏觀角度提供政策與市場整合建議,確保企業能穩健因應變局,為房市健康注入制度與創新的力量。

本文由作者胡偉良授權轉載

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胡偉良畢業於台大土木系,畢業後通過國家高考取得技師執照,做過公務員,不到兩年離職,轉入民間部門工作,先後從事建材、營造業務,之後再跨足房地產領域。任職期間,基於工作上的需要繼續進修,並先後取得營建管理、商學、法學等三個博士學位。從商期間共經歷三次危機,資產三次歸零,均重新再起。目前從事房地產生態系的建構

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