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工料齊漲影響採購發包 建商各出奇招有營造底成優勢

本文共1145字

經濟日報 記者宋健生/台中即時報導

工料成本齊漲,加上政府限縮政策及銀行升息循環不斷,建商紛紛面臨資金與成本的雙重壓力,更陸續傳出有案子賣完卻因原物料成本估算錯誤,工程遲遲無法發包或動工,近期包括麗晨、總太、順天、達麗等建商紛紛調整策略,以應對目前營建業所面臨的困局。

根據行政院主計總處最新資料統計,營造工程物價指數自去年12月起已連5個月成長,今年5月份達到132.74,再次創下歷史紀錄,相比110年5月的121.24成長9.48%,相比109年5月的108.69,短短兩年漲幅更達到驚人的22.12%。

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麗晨建設協理卓進發表示,各營建商普遍都會遇到缺工缺料的問題,在前端可能就得作預期性的防範。像麗晨這兩三年,原物料都是採用年度採購方式,有充裕的時間判斷回檔波段,適時增加購入數量。

個案成立後提前發包,盡可能降低成本變動的風險,加上母公司晨禎營造具備資源優勢,線上承接的興建工程就有近30個,如大宗物料、鋼筋、混泥土、衛浴設備、金屬材料、防火門等工程大同小異,就能用整合發包的方式跟廠商議價,在採購發包上自然有更多元的模式去執行。

另外,晨禎營造多年來專注營建本業,累積大量知識經驗與作業流程,也積極延伸前瞻領域,不斷拓展更新技術。

如2019年正式成立BIM(建築資訊模型)中心,以3D模型建構技術,協助業主完整且迅速掌握工程所有細節,並提供縝密的全盤規劃,在動工前就能透過各種數據,找出最佳方案或進行滾動式修正,避免產生不必要的預算浪費或工期延宕,成為公司一大競爭利器。

此外,總太地產去年推出的「心之所向」,總銷近160億元,是旗下建案最大量體,目前正如火如荼興建中,公司內部每周固定召開成本控制檢討會議,隨時掌握原物料報價與浮動狀況,營建與採發部門積極應對並即時做出因應。

下半年將於水湳經貿園區推出的「總太兼得」,以及中央公園第一排的「總太至境」兩案,營造成本更要超前部屬,得預測到未來4至5年市場,以期讓個案風險最小化,展現上市公司穩健經營的積極作為。

而達麗建設的預售案都在工程發包逾六成後,才會決定開價,至於尚未發包的四成則會依照經驗與物價指數推估成本,降低營造成本大漲導致獲利遭侵蝕的衝擊,今年也不會再大量購地,往年為了衝土地庫存而瘋狂獵地的策略將趨於保守。

順天建設近期則在考量售價可能追不上營建成本攀升速度的情況下,未來預售新案將傾向邊建邊售、先建後售的方式。

瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛分析,搶工缺料是造成營建成本上漲的主因之一,尤其現在面對打房與升息政策的抑制,也難有回調價格的機會。

若建商本身具營造背景,或自己就有營造公司,自然具備一定優勢,除了可以第一線掌握建材成本的相關資訊,即時因應,還可避免層層發包導致工期延宕與成本堆疊,一般建商也必須謹慎提出策略因應,避免成本超越利潤,甚至出現停工的窘境。

建商本身具營造背景,或自己就有營造公司,自然具備一定優勢。業者提供
建商本身具營造背景,或自己就有營造公司,自然具備一定優勢。業者提供

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