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詹啟賢:生技業機會多、挑戰大、陷阱也多 需步步為營

本文共1014字

經濟日報 記者嚴雅芳/台北即時報導

國光生技(4142)(4142)董事長詹啟賢今(30)日出席「生醫產業疫後新戰略」生技論壇,他以「後疫情時代生技與疫苗產業的機會與挑戰」為題,發表演說。他表示,迎接後疫情時代,從法規(regulation)到市場(market)都會回歸正常法則,包括生物科技和疫苗一切將回到市場機制,以品質、成本、效益為依歸,政府以及政治的介入將會逐漸減少。

詹啟賢表示,生技產業的層面相當廣,從研發到臨床試驗,再到商業量產、市場通路,每一個面向都有其法規原則和易遇到的發展瓶頸,往往前期研發成功了,卻不代表後面一定水到渠成,即便進入臨床階段,也有各種規範限制,而商業量產是否能達成品質穩定以及符合臨床試驗的效果,亦會被檢驗,最終還要看能否拿到不同國家的License,有了License,還要看能否取得市場通路,這些都是考驗。

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台灣發展生技產業在法規制度、智慧財產、技術人才以及語言能力等都有優勢。台灣很早就建立生技產業的法規制度,在1998年就成立了CDE,也就是藥品查驗中心,是全亞洲第一個,幫助台灣的生物科技走在世界的軌道上。台灣十分尊重智慧財產權,吸引國際大廠願意和台灣合作,另外,語言能力對生物科技來說十分重要,因為不少法規制度、國際認證、與世界各廠的合作,都仰賴英文能力,台灣這部分強過日本。

但台灣也有需要面對的挑戰,首先,台灣的市場太小,這麼小的市場自己都養活不了自己,如何走出國際?面對這樣的現實問題,政府的政策該如何扶植業者?是要保護國內市場政策或尋求國外協助?再者,是社會觀念分歧,包括台灣民眾對自己國內產品的信心不足,以及生技產業是要專注在產業的長期發展,還是為了金融市場的需要,譬如有的生技公司走到臨床階段,就把它賣了。

此外,在人才方面,台灣研發人才不少,但是缺乏生產、品管和法規等關鍵領域人才,尤其在疫苗方面,要打開國際市場需要進行商業談判、建立商業模式,還要具備合約能力,這樣的人才長期不足。而面對國際的激烈競爭,國際大廠挾著雄厚的資源,甚至不乏有通路、市場保護策略,台廠該如何競爭,要制定什麼樣的策略,這對台灣生技業來說是最主要的挑戰。

詹啟賢認為,生技產業與傳產業、電子產業不同,它的機會多、挑戰大、陷阱也多,以疫苗為例,近年來國際疫苗產業消長明顯,甚至不乏業者經營不下去,不得不賤價出售或是宣布停產,也因此投入生技產業需要步步為營,除了需要謹慎、專業評估,還要完整、深入查證,並要耐心、按步就班,只有落實基本功,才能水到渠成。

國光生技董事長詹啟賢今(30)日出席「生醫產業疫後新戰略」生技論壇。圖/嚴雅芳 ...
國光生技董事長詹啟賢今(30)日出席「生醫產業疫後新戰略」生技論壇。圖/嚴雅芳 攝影

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