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這個賠本生意,只有它來標!台新為何砸3,000萬拿下北捷信用卡支付首發

捷運刷信用卡也能進站時代到來,別人不標的生意,台新砸3千萬換來6個月獨家權,背後盤算是什麼?圖為台新資深副總黃天麟(中)和團隊。 (攝影者:郭涵羚)
捷運刷信用卡也能進站時代到來,別人不標的生意,台新砸3千萬換來6個月獨家權,背後盤算是什麼?圖為台新資深副總黃天麟(中)和團隊。 (攝影者:郭涵羚)

本文共2456字

商業周刊
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創立於1987年,是台灣發行量最大的財經雜誌,同時也是最具影響力的媒體之一。總是在關鍵時刻,提供讀者「先進觀念‧輕鬆掌握」具深度與廣度的第一手消息。

摘要:北捷進入多元支付時代,台新砸3,300萬成為唯一標下信用卡進站系統的銀行。這看似是利潤微薄的「賠本生意」,實則是為了搶奪「移動軌跡+消費行為」的數據聖杯。台新看好捷運族的精準推播潛力與風控價值,企圖領先同業,用這筆投資換取未來精準行銷的入場券。

撰文者:陳慶徽

終於,大家可以用信用卡搭乘台北捷運了!

2026年,北捷正式進入多元支付時代,這個全台日運量最高的大眾運輸系統,導入包含信用卡、乘車碼等支付進站功能,這也意味著,銀行們終於能揭開北捷這座數據金礦。為了深入這座金礦,台新銀行砸下約3千3百萬元,標下信用卡進站支付系統的標案。

數據,可以說是這個時代的數位石油,但,這個案子在全台灣數十家銀行中,卻只有台新願意投標。因為,這其實是一筆難以獲利的生意。

台新為何砸錢搶進「易炎上」生意

標案中,台新除了付出3千多萬元取得合作權利,還要佈建刷卡進站的軟硬體設備,並負責處理後端的支付與結算等「收單」金流功能。而收單在銀行裡,一直都是門「別虧錢就好」的薄利生意。

「銀行很難單靠收單在賺錢。」台新銀行執行副總經理黃天麟接受商周專訪時坦言。但,收單恰好向來是台新的專擅,如大全聯、新光三越、高鐵,背後的收單系統商都是台新。

商周詢問數位銀行業高層,得到的共同結論是:儘管北捷的數據有含金量,但光是要投入短期難以回收、逾3千萬的前期成本,就讓大家卻步。

而且,北捷作為全台每日運量最大的公共交通運輸系統,未來成為收單銀行後,還得確保系統可以承受每天最多上百萬運量的交易,且服務不能中斷。

一位不具名國銀副總直言,承擔該標案,一旦出包導致北捷營運中斷,屆時還可能「炎上」。

除此之外,儘管台新是唯一合作夥伴,但台新也只有6個月的獨家測試期,今年7月以後,所有銀行信用卡就都會加入戰局。

雖然3千多萬對比台新去年兩百多億的稅後淨利只是「零頭」,但在商言商,沒人會做虧本生意,為何他們還是要拿下這個灘頭堡?

消費力+移動軌跡=新數位石油

原因是,過去,掌握你消費行為的人,如銀行,不清楚你的行動軌跡與慣性;而得知你行動軌跡與慣性的人,如Google Map,卻不知道你的消費行為。

當一個單一企業能掌握一個人的移動軌跡加上消費行為時,這等同是過去沒人得到過的、精準行銷年代的新聖杯。

在台新眼中,這是未來競爭的關鍵資產。

這次台新與北捷的合作,目前台新可以掌握的具體數據是:這個人,拿著這張信用卡,幾點幾分進入了北捷系統。但目前還無法得知這個人,究竟在哪一站進、哪一站出。雖然現階段數據還不夠精確,但光是這樣,就已經延伸出許多想像空間,例如精準推播。

鎖定捷運族滑手機時刻,精準推播創造最高轉化

「我們現在常常會推播,但客人不一定會看,原因之一就是時間不對。」黃天麟認為,當一個人在搭乘捷運的零碎時段,正是最有機會專心盯著手機的時刻。

如果銀行能跳脫過往的固定時段推播,改為客製化推播,抓準用戶進站後的時段互動,便有望創造更多交易行為。

不論是推播投資相關訊息,或黃天麟舉例,像是結合各地商圈,向台新的「捷運信用卡族」發放捷運站周圍商家的優惠券,也有機會引導客戶出站後消費。對比過去只能廣撒,現在則能更精準的鎖定捷運客群。

而未來,假如北捷進一步開放,讓銀行可取得乘客移動的進出站點精確數據,那更是將打開一個新世界的大門。銀行將從只能掌握點狀的數據,進階到線與面。

交通習慣變零售業「數據顧問」和金融業風控模型

銀行掌握你的消費資訊與金流,其實等同理解了一個人的社經地位。當銀行再知道你都習慣怎麼移動,週一到週五晚上會出沒在哪、週末又去哪裡消費,那幾乎是360度的包圍。

例如,未來當銀行偵測到一位高消費客戶,周五下班時間從市政府站出站,根據過往這個人的刷卡紀錄,他很可能是去信義區用餐,這時app馬上推播信義區某餐廳的信用卡優惠活動,轉換率將遠高於廣撒的電子信。

甚至這可以當作銀行一門「數據顧問」的新生意。過往百貨公司知道客戶買什麼,但不知道客戶從哪來。銀行可以告訴百貨,根據捷運跟刷卡數據分析,這間百貨其實有30%的高階客群來自新蘆線,而非原本以為的板南線,就可以針對新蘆線客群做更精準的行銷。

當所有數位廣告只能告訴廣告主:我會給你可能對精品感興趣的人。但銀行結合交通與消費數據後可以告訴廣告主:我會給你年刷卡金額超過百萬,買過精品、且每周五晚上都會經過這一區的一群人。

將廣告預算精準投放在「確定買得起的人」身上,而且是在他「剛好經過」的時候。

甚至,這還可能成為一種風控系統。

當一個人每天固定上下班時段搭乘捷運,這是除了薪資資料外,另一個代表這個人「穩定」的最好證明。

在韓國,Kakao Bank會利用客戶搭乘計程車的紀錄、以及類似台灣悠遊卡的T-money錢包的交通搭乘數據,作為衡量一位客戶信貸分數的替代數據庫。世界銀行報告也點出,包含交通通行資料等非金融的數據,可有助於銀行辨別新客戶,或是尚未擁有信用卡者如學生的信用風險,成為機構評分個人信用的新工具。

早鳥數據現形:北捷信用卡族,竟是海外消費潛力股?

雖然目前數據量與精確程度還有限,但台新銀支付金融處產品開發部資深協理孟祥璽透露,觀察服務上線前兩週的數據,多數用信用卡進站者,是卡片綁定Apple Pay的蘋果手機使用者,再進一步分析,會發現這群人平均的海外消費金額是一般信用卡客戶的兩倍,意味著相較一般卡友,這群北捷乘客的消費潛力值得多花力氣經營。

花3千多萬標一個沒有其他銀行投標、目前數據也還不夠精確的案件,看起來雖不划算,但反過來想,如果是用對銀行而言九牛一毛的3千多萬買一張獨家的未來入場券,也許這就是筆值得的投資。

※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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