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公股投信合併 工作權、文化差異 聚焦

本文共375字

經濟日報 記者葉佳華/台北報導

過去只要談到「公公併」,第一難關就會面臨工會強勢反彈,但由於公股投信規模小、員工數不多,加上幾乎沒有獨立的工會真正在實際運作,因此阻力也相對來得小。

但一名金控企業工會成員指出,自從市場上傳出公股投信評估合併的消息後,實際詢問投信成員的看法,經轉述大多都是不贊成合併,其中最擔心莫過於工作權,其次是各家公司的文化差異磨合,以及業務制度及獎金結構可能面臨改變。他舉例,每一家公股投信轄下的基金類型相似且重疊,若合併後恐怕連專業的基金經理人都可能會沒工作。

據公股投信界人士觀察,普遍投信員工面對可能被合併的風險,大致抱持兩種態度,一是像是行政人員,確實都會擔心沒工作;二則是業務人員,可能傾向選擇拿錢走人,跳槽別家公司。

財政部指出,公股合併議題就交由相關公股進行溝通協調,一旦達成共識,涉及合併事業的公股金控都會協助子公司投信的員工安置計畫,積極充分溝通。

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