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壽險公會近期針對匯率會計議題，提出4方案與會計師公會協商，是否可就匯率議題減輕壽險業避險成本負擔。壽險公會今天表示，持續跟外界溝通，希望能達成一定共識，努力11月提方案給金管會。
壽險公會今天下午舉行「數位躍進．信任啟動─保險業數位信任服務成果發表會」。
壽險公會理事長陳慧遊會後受訪表示，目前公會有設有匯率小組、會計相關小組，近期10到20天針對議題持續討論中，也要考量壽險報表其他人是否可以看得懂，並持續努力跟外界與會計界溝通，看是一體適用，還是可以具特色性的適用等。
陳慧遊指出，壽險業管理大眾資金，如果管理不好是災難，管理好才具備信任。外在總體環境很動盪，希望監理機關可以給予彈性，壽險業也要有更多的韌性才行。
壽險公會副秘書長金憶惠進一步說明，目前因為保險業明年接軌有一定的時間壓力，中間還需要持續協商討論，看能否達成一定共識，努力看看能否11月把方案送到主管機關。
媒體也關注，市場上傳出三商美邦人壽併購案，如何看待近期金控與壽險的併購潮。
陳慧遊表示，如果以金控角度來看，金控就像百貨公司，如果產品線多元完整，顧客進到百貨公司體驗就更好，因此金控可能多數希望齊全各領域業務，加上金控如果規模愈大，也比較有資源投入商品設計與資安防護等，「如果以大學來看，像很多頂尖大學多數是綜合型大學」。
至於要投入多少資源完整產品線，陳慧遊指出，主要著眼在重置成本，概念上就是要投入多少資源與時間，才可以達到相應的業務規模。
觀察目前壽險市場，陳慧遊表示，壽險業不同規模大小各有好處，屬於百花齊放、各自展現特色，壽險業從早期非常多家到現在20多家，目前業者家數規模應該已經差不多。至於排名較前面的金控是否會因沒有壽險而加強布局，要看業者考量而定。
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