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董瑞斌看金融整併 先好才能長大 雙引擎未必優於單引擎

本文共750字

聯合報 記者朱漢崙/台北即時報導

對於金融整併的推動,兆豐金控董事長兼銀行公會理事長董瑞斌指出,必須「先好才能長大」,否則「壞的變大了,還是壞」;他指出,規模大,但沒有好的ROA、ROE,等於「大而無當」。

董瑞斌也認為,整併不見得要用金控架構來推動,他並舉例1998年的花旗併旅行家保險,但不到4年就因為保險利差太小而拆夥,和前年花旗銀行賣掉消金業務給星展銀行為例指出,這顯示跨國銀行的營運並非以規模大小為唯一重點,關鍵仍在於營運效率是否合乎要求。

董瑞斌表示,目前市場上願意合意併購的金控大股東太少,另一方面現在非合意併購的條件太多,也會成為推動整併的障礙;他也主張,政府在訂定整併規則上,應該要兼顧合意與非合意併購,後者是淘汰不良經營者的重要方式,否則也會影響金融市場資源的分配效益。

董瑞斌語重心長的指出,合併不見得都會走向美滿的結局,像當年花旗併旅行家保險僅四年就拆夥,就是「因了解而分開」;此外他也指出,金融整併不見得非得金控對金控,而且金控旗下包山包海什麼子公司都有也未必就好,其中他特別舉民營玉山金控為例指出,玉山金控可說銀行獨大,但交出的獲利成績並不遜於公股體系的金控,而當年玉山金旗下有投信和票券子公司,但後選擇賣出投信、把票券併入銀行,就是非常有效益的「瘦身」,從玉山金的績效可見當初的決定是對的,玉山金獲利比許多旗下有眾多子公司的金控還要來得好。

董瑞斌分析,一家金控的經營,如何發揮通路價值也是重點,但往往金控集團旗下有人壽子公司,銀行就只能上架自家金控人壽的商品,反而旗下沒有人壽子公司的金控,其銀行通路能全面提供最優級別的商品給客戶,可見得,金控並非子公司「越多越好」,能發揮出最大的經營效益,這才是重點;在他看來,雙引擎未必就比單引擎好,而且金控旗下眾多子公司,若不能發展出有力的第二引擎,反而成為金控的包袱。

董瑞斌認為,金融機構要先好才適合整併長大,雙引擎未必優於單引擎。本報資料照片
董瑞斌認為,金融機構要先好才適合整併長大,雙引擎未必優於單引擎。本報資料照片

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