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魏寶生啟動溝通之旅 員工安置協商將左右審查通過與否

新光金控董事長魏寶生。 聯合報系資料照
新光金控董事長魏寶生。 聯合報系資料照

本文共762字

經濟日報 記者林勁傑/台北即時報導

新光金控(2888)董事長魏寶生11日發信給全體員工表示,臨時股東會已正式通過與台新金控合意併購案。他重申承諾合併後全數員工留任至少三年,一體適用,也會盡所能,誠心與每位同仁溝通,消除疑慮。業界指出,過去富邦金併日盛金勞資協商耗時11個月,花旗出售消金業務約歷時7個月,協商完成「員工安置計畫」的速度將直接左右金管會最終審核通過與否及時間。

據金管會「金管銀法字第 1110273783號書函 」所示,金融機構申請合併時,應依法提具妥善「員工安置計畫」,並檢附與工會協商之會議紀錄。產業界指出,近三次的金融機構整併中,已確認資方與企業工會協商成立的員工安置計畫為必要條件。2022年國票金併安泰銀遭否決,其中一項原因即為員工安置計畫未協商妥適。

當時富邦金併日盛金勞資協商耗時11個月,於當年5月底協議完成後,金管會後於9月正式同意合併案。花旗出售消金業務約歷時7個月。目前新光銀行已成立工會。從前幾次案例,協商過程中金管會皆會掌握。

新光金旗下子公司新光銀行及元富證券原本皆無企業工會,面對未來即將被併購,原本員工欲比照過去日盛金被併購時成立企業工會的模式,成立新光金控暨其子公司企業工會,涵蓋所有母子公司統一做為代表,惟因時間來不及,故在全國金融業工會聯合總會輔導之下成立新光銀行企業工會,並於9月19日召開第一屆第一次會員大會,同時選出理事長後正式依法成立。

工會表示,成立至今不到一個月,已收取2,600封入會申請書,逾新光銀行員工總人數之七成。工會會參考先前三件金融併購案的員工安置計畫內容(元大金控合併大眾銀行、富邦金控併購日盛金控、花旗銀行讓售消金業務予星展銀行),以及蒐集會員意見後,提出勞方版本的員工安置計畫,包括日後留任員工「同工同酬」原則,以及優惠離退條件等,必要時將透過全金聯及主管機關協助勞資雙方順利談成。

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