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凌忠嫄:三引擎並進 盼台灣金控為公股獲利真正龍頭

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中央社 中央社

台灣金控專訪2

(中央社記者張璦台北8日電)領軍台灣金控,新任董事長凌忠嫄首重綜效。台灣銀行盈餘續創高峰之餘,要成為其餘集團子公司後盾,挹注台銀人壽增資,以利商品結構轉型與IFRS 17接軌,同時提升台銀證券商品競爭力,吸引客戶與資金,3大經營版圖齊頭並進,長期目標是在獲利面將台灣金打造成真正的公股龍頭。

凌忠嫄原為彰化銀行董事長,因政府借重其長才,今年8月轉戰至經營版圖橫跨銀行、人壽保險、證券的台灣金控,所管理的資產規模從新台幣3兆元躍升為逾5兆元,上任不到一個月隨即接受中央社專訪。

她直言,台灣金長年被外界視為具象徵意義的龍頭,但領頭地位也應要反映到獲利層面上,因此她期許設定的長期目標,是要成為真正的公股獲利龍頭。

今年台銀受惠企金和房貸、財富管理等消金業務成長,以及股市創高挹注財務操作收益,凌忠嫄指出,前8月稅前盈餘仍達242.81億元、為近年來同期新高水準,年成長28.7%,全年續創新高可期,且近來軍公教退休優存利息補貼等政策性負擔漸漸收斂,台銀真實的獲利能力可望逐步顯現。

凌忠嫄進一步表示,台銀除是集團獲利主幹,還須是台灣金其他子公司的「最強後盾」。

舉例台銀人壽前身的中央信託局人壽保險處,早年銷售不少高利率保單,導致台銀人壽成立後就得背負利差損,凌忠嫄指出,正是因為台銀的獲利表現佳,讓金控有本錢為台銀人壽增資,資本適足率(RBC)達法定水準後,才可因應經濟情勢變化與客戶需求,開發新商品,實現結構轉型。

凌忠嫄也強調,在高度競爭的金融市場中,集團子公司「一定要手牽手」打團體戰。

除台銀協銷台銀人壽的房貸壽險等商品,她舉例,近來民眾將儲蓄型保單解約,轉向很熱賣的高股息ETF等金融商品,雖然錢看起來是流出台銀人壽,但她鼓勵員工,這時台銀證券若能上架有競爭力的金融商品、優化線上開戶、提供手續費優惠,吸引客戶下單,就等於是把人、資金都留在台灣金控這一大水池內。

同時,因應政府規劃打造「亞洲資產管理中心」,凌忠嫄強調,台灣金將整合旗下的銀行、壽險、證券子公司平台,發揮綜效,為小資族、受薪階級、高齡、高資產等不同客群,提供財富管理、財富傳承規劃搭配信託等服務以及多元產品。

此外,凌忠嫄也表示,上任近一個月以來已與多數業務單位開過會,在過程中感受到各部門員工的專業以及兢兢業業,希望能留下這些人才、並吸引優秀新血,但現實面在於國營銀行年終獎金上限僅4.4個月、遠不及民營同業,「要看看有哪裡可以幫同仁努力一下」。

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