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作風開明的金管會主委彭金隆，在上任前就備受金融業期待，而從「彭老師」晉升「彭主委」的這兩個月，他也沒讓金融市場失望—他打破不少陳規，宣示要重新檢討數位保險公司設立的股權結構，開放傳統金融業承做虛擬資產業務等，在在顯示他是一個勇於破框且具有執行力的行政首長。
彭金隆說，上任後，對他來說最困難的一件事是，就是要完全了解金管會所有業務，「這對任何主委都是很大的挑戰。」
彭金隆原本就是國內的保險領域專家，當年也協助催生金控法，對國內金控生態相當熟稔，他謙虛地說，金管會的業務範圍真的很大，對內、對外還有很多需要溝通的，舉凡面對立法院、行政院，還有像預算審查等，都是他從未遇過的事，工時變長，「腦袋幾乎沒有停止運轉，甚至連睡覺時也在運轉」。
彭老師變彭主委 對的方向還是要前行
那如何調適呢？彭金隆很認命地說，「這就是工作啊，工作的轉換必然是這樣。」
在「彭老師」時期，他曾在報章上發表許多精闢的文章及建議，外界好奇，有沒有哪些是「彭主委」認為窒礙難行的？
他說，倒沒有這樣覺得，過去寫的文章方向都沒錯，但真要落實就必須要考量各方想法，「一定要跟現實面作調整，我講過『理想是屬於個人的，但現實是大家的』」。
他認為，當初那些建議都是經過思考過的內容，過去可能受限某些資訊沒那麼充分，現在獲取多元資訊後，更能了解現實要怎麼落實的方法，作法上可以更細緻，但仍繼續朝建議方向走。
像是外匯價格變動準備金的改革，以前可能只是提一個概念，現在可以繼續發想，還可以有什麼擴充的範圍，各種型態的準備金可以如何做為外價準備金的擴充，因有更多資訊才知道試算的結果，這樣可以更完整。
金融監理vs.產業發展
煞車是為了安全抵達下一站
金管會成立剛滿20年，對於下個20年最該優先做的事？他覺得有一件最重要的事，那就是真的要朝向安全、發展並進的監理模式走。
他常以開車形容，上車第一個動作一定是測試剎車是否正常，接著就要踩油門往前走，「坐上車是要前進，不是停在原地，」監理跟市場互動也是這樣，剎車最重要，跟油門交互使用，面對不同的環境做一些微調，閃避風險讓這台車開在既有道路上，持續前進。
彭金隆說，未來金管會應朝這方向，讓市場能夠前進，帶動產業發展，再把產業發展的好處回饋社會，形成良性循環，「這是我的理想」。
他說，回饋社會的方式包括對員工加薪等ESG有關的都算，金融業每年可以對外揭露做了多少回饋社會的事，金融業應考慮更多的stakeholder（利害關係人），不是只有你那個stockholder（股東）。
談小時候 是個敏銳的小獵人
很多人都知道彭金隆在政大後山有租一個農場種菜，當初會租這個農場，是為了讓媽媽不會無聊。
彭金隆說，「那時媽媽跟我住，租一塊地讓她無聊時可以在那邊種種田，我媽是農村長大的，種了幾年後做不動了，就換我來做，現在假日還是會去，都吃自己種的」。
在新竹竹東長大的彭金隆說，「以前下課回家不是先做功課，而是先下田，我是標準的鄉下人，放學回家一定先做農忙，第一個回來先把雞鴨餵飽，有時還要去菜園拔草，還有燒熱水煮菜給豬吃，因為大人都還在山上田裡工作，天黑才回來，所以我就負責把豬餵飽」。
彭金隆記得那時小學放學是四點下課，回家做完這些事，就坐著板凳在屋簷下寫功課，「種菜、種田，對我們小時候來說都是基本的，這不難。」
他饒富趣味地說，「我們就住在山裡面，環境就是這樣，不用工具也會抓魚，做陷阱補鳥，出門在外，那裡有鳥窩，我們都很敏感，我們真的是獵人。」
這段即便是五、六年級生，聽起來也像是阿嬤古早時代的生活景象，卻是出自不到60歲的彭金隆口中。這或許也是養成今日對市場風險足夠敏銳，也能洞悉產業機會的「彭主委」一路成長的資糧。
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