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中信銀策略長:海外併購考量2條件 文化差異更關鍵

本文共751字

中央社 記者羅元駿台北29日電

中信銀策略長蔣振彰今天指出,併購整合的難度很高,因此中信銀在發動併購之前,會評估是否達到重大性與必要性2條件;他也談到過去收購日本子行東京之星與泰國LHFG金融集團,雙方的文化差異都應提早了解、評估並做好準備。

資誠聯合會計師事務所、普華國際財務顧問公司與台灣併購與私募股權協會今天舉辦2024台灣產業併購與轉型論壇,並發布2024台灣併購白皮書,會中圓桌論壇邀請蔣振彰分享金融業併購經驗。

蔣振彰指出,中信金是以銀行為獲利為主的金控,而銀行為高度監管行業,海外業務是未來致力發展的方向,透過併購推動業務成長,至於如何評估併購對象的條件分別為重大性與必要性。

蔣振彰說明,重大性指是否帶來顯著改變,以及是否能進入新市場、提供新服務;必要性則是若不透過併購很難達成的目標,一旦確定有重大性與必要性2條件,才會啟動併購。

蔣振彰分享中信銀子行東京之星,去年半導體大廠赴日投資,除了服務企業需求外,從台灣調派過去的員工也會需要個人金融服務,中信銀在台灣先把員工的流程處理好,到當地後透過APP開通包含帳戶、買房房貸業務等完整解決方案,更能完整企業海外新廠營運,也是因為先有東京之星,後續才有機會提供金融服務。

談及中信銀2017年收購泰國LHFG金融集團,蔣振彰分享,當時分2階段完成收購,成為LHFG金融集團最大股東,關鍵是雙方有共同成長願景,中信銀擅長個人金融、LHFG則是以企業金融見長,雙方以發展泰國個人金融業務為重大項目,並往成為泰國前5大銀行為目標。

不過他也坦言,即使雙方有共同成長願景,遇到挑戰仍須磨合,舉例來說,當時中信銀認為,在泰國要發展個人金融,必須先投入基礎建設,未料泰國原始股東擔心影響股利發放,最後中信銀透過員工外調支援,以及外聘當地資深人才,分階段執行計畫,才順利化解股東隱憂。

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