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國內首樁金金併，富邦金併日盛金，即將在今年底前完成合併。市場關注，日前引發金融圈熱議的新光金、台新金合併案，能否有機會成為金金併的第二則佳話？金融圈人士分析，從大股東吳東進釋出態度可看出，雙方意見整合應很快能達成共識。
今年四月，新光金控內部有董事提出欲以新光金合併一事，隨即台新金也同時成立專案小組研究合併案，但不時傳出內部大股東意見拉鋸，合併案最大難題即是雙方意見喬不攏，但上月新光金大股東吳東進傳出提合併三要件，包括必須優先考量客戶、股東和員工的最大利益；另需要先有具體邀約提出，雙方並簽署意向書，由獨立董事成立委員會審議；最後是有利害關係的董事應利益迴避。
市場人士指出，一直以來，吳東進對經營企業都非常認真、有理想抱負，但績效不彰至其心灰意冷，為了公司和內部合併聲浪，他對合併案的態度從反對轉為妥協，觀察他提的意見，可看出新光金將是被併的一方，基於保護新光金員工立場，深怕員工反彈，首要條件是安撫員工，其次，二、三點也是向主管機關和台新金喊話，希望合併案能達成。
從富邦金併日盛金來看，富邦金是存續公司，日盛金是消滅公司，分析師指出，富邦金看中的是日盛金旗下的日盛證券，台新和新光合併，台新看上的是新光金旗下的新光人壽，藉以擴大台新人壽規模，過去兩間金控規模以新光大、台新小，但現在實力相當，估計新光金控存續機會較高，董事長應是由吳東亮來擔任。
據內部深入了解，針對合併案，新光金員工出現不小反彈聲浪，「怕合併後會跟台新一樣嚴格，壓力很大」，分析師指出，台新多年前要併彰銀也是相同情況，「彰銀員工類似公務員很輕鬆，台新是民營銀行壓力比較大，新光也有壓力但作風不同」兩間風格迥異，實際接觸過的分析師指出，台新銀行績效好、勇於創新改革，但新光守舊，合併後員工勢必得要重新適應企業文化和習慣等，反彈聲浪自然起。
不過，分析師也說，雙方如果合併會有明顯綜效，新光金控強在證券、保險，加上新光資產多，經營效率不算亮眼，但台新合併新光績效會提升，因此從每回市場傳出雙方合併議題，台新金股價始終不動如山，新光金股價卻明顯上漲可看出，兩者的加成效益，在金融圈中的討論始終沒有停止過。
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