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陳伯燿領軍 富邦產六年拚出200億保費

富邦產險董事長陳伯燿 本報系資料庫
富邦產險董事長陳伯燿 本報系資料庫

本文共652字

經濟日報 記者 陳怡慈

富邦產險的厲害,或者說可怕,非僅流傳於今年初記者會,其他產險公司高層與媒體們的閒聊;資深產險專家說,「人家花24年或57年才做到的事,他只花六年」。

富邦產是國內老牌產險公司,擁有61年歷史,其三高紀錄:高基期下還能高成長且高獲利,始於2015年,該公司現任董事長陳伯燿出任總經理的那一年。

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富邦產2015年簽單保費304億元、年增4.3%;去(2021)(2021)年,該公司繳出國內產險界最好成績,簽單保費509億元、年增12.9%,短短六年,簽單保費大增205億元。

簽單保費200億元是個什麼概念?除了代表一家產險公司的承保能量,及市場影響力之外,看看其他兩家大型產險公司,市占率穩居第二與第三名的國泰世紀產險與新光產險,可以知道,這是多麼不容易開創的數值。

成立於1993年的國泰世紀產險,簽單保費在2017年來到204億元的新里程,這個200億元,花了24年。國泰產去年簽單保費257億元,還處在「2」字頭階段。

成立於1963年的新光產險,已經躋身簽單保費「2」字頭,在2020年來到201億元,這個200億元,新產花了57年、將近一甲子。

別人花數十年才有的成績,陳伯燿領導下的富邦產險團隊,花了六年就達標。產險界人士指出,陳董的人格特質為最大前進動力。

國內產險界的董總,老成持重者多,個人險出身的陳伯燿,不像其他高層那樣不可攀。員工有問題,LINE他就可以反映,「幫員工解決問題、給員工希望」,這是富邦產業務、財務大爆發的祕訣,一點都不新奇,但說來簡單、做來不易,偏偏,陳伯燿都做到了,這正是成功領導人的特質。

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