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國票金併購案 專家:私募基金退場、金控主導成趨勢

本文共704字

中央社 記者謝方娪台北14日電

國票金控、安泰銀行宣布董事會通過合併案,若併購案達陣,台灣目前最後一起私募股權基金投資銀行的案例將正式退場。專家分析,這顯示私募基金主導的時代已過,由金控體系主導成台灣市場新趨勢。

金管會銀行局副局長童政彰今天表示,私募基金入主台灣銀行業的案例,最早為隆力集團在2007年11月入主安泰銀行,一個月後,美商凱雷集團入主大眾商業銀行、荷蘭商SAC集團也入主萬泰銀行。

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萬泰銀行在2014年被開發金併購,成為如今的凱基銀行;大眾銀行也在2016年併入元大金控,後續並和元大銀行合併。國票金若順利併購安泰銀行,將是國內第3起、也是目前最後一起私募股權基金自台灣銀行業退場的案例。

台灣金融研訓院金融研究所長林士傑告訴中央社記者,先前私募基金投資國內銀行,包括萬泰、大眾及安泰銀行等,都屬於中小型銀行,近年私募基金陸續退場,顯示在台灣市場,由金控體系主導銀行、證券以及保險資源,趨勢已然底定。

以台灣市場觀察,金控以資源優勢可主導4大經營元素,包含客群、商品、服務以及通路,且資料可整合運用,比起以銀行、保險或證券單一業別個別發展,更有綜效;且在財務表現、風險韌性上,金控也具有較大的優勢。

他認為,國外私募基金幾年前應已預測台灣將逐漸呈現金控體系主導的趨勢,因此近年私募基金依照投資策略,持續尋找好時機、好價位,保持隨時獲利出場的彈性,加上國票金近年一直希望納入過去沒有的實體銀行資源,促成此併購案。

現行法規沒有禁止同一金控同時投資實體銀行和純網銀,若國票金順利併購安泰銀,將創下國內首例。林士傑認為,金控旗下若有虛實銀行並存,重點將在於後續是否能將客群作出區隔化,以及在金融商品及服務、通路端打造出新商業模式。

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