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拚台北新地標!大巨蛋「莫內花園」亮相 SOGO 總經理:絕對不會輸101

遠東SOGO總經理吳素吟期許遠東Garden City成為台北新地標。 遠東SOGO/提供
遠東SOGO總經理吳素吟期許遠東Garden City成為台北新地標。 遠東SOGO/提供

本文共1023字

經濟日報 記者嚴雅芳/台北即時報導

遠東Garden City B區「莫內花園」18日舉行媒體導覽,3萬坪商場將於8月22日試營運。面對信義區百貨一級戰區競爭,遠東SOGO總經理吳素吟展現企圖心,被問到台北101已是台北代表性商場地標,Garden City希望成為什麼樣的地標時,她直言:「我絕對不會輸給101。」希望透過大型空間、品牌組合、餐飲及體驗設計,打造新的台北商業地標。

吳素吟表示,遠東Garden City位處成熟的信義商圈,要讓消費者有再走進一座新商場的理由,就必須做出與既有百貨不同的特色。大型購物中心雖然投資金額高,卻也有較大的空間營造完整氛圍,因此Garden City在規劃之初,並非先以傳統百貨的坪效思維出發,而是先思考商場要呈現什麼特色,再進一步衡量面積、坪效與投資效益。

空間體驗取代坪效思維 餐飲占比上看三成

吳素吟指出,B區公共空間占比達55%,實際營業面積約45%,與傳統百貨追求坪效的經營模式不同,包括8樓約150坪的Tea Garden,也選擇保留作為消費者休憩空間,而非全部轉為營業櫃位。她強調,商場若沒有特色,在東區眾多商場競爭下,很難創造消費者專程前來的理由。

餐飲則將成為Garden City重要營收引擎。吳素吟表示,SOGO既有百貨餐飲營收占比通常約15%至20%,Garden City則預期可達約30%,可望成為SOGO旗下餐飲營收占比最高的商場;若將A、B、C、D區整體計算,餐飲相關空間占比約三分之一。

大巨蛋人流帶動商機 四區布局進一步到位

由於Garden City與台北大巨蛋體育館相連,公安及消防也是籌備過程的一大挑戰。吳素吟指出,大巨蛋賽事及演唱會單日滿場可達約4萬人,商場又設有多個與外部及地下空間銜接的出入口,每增加一個連通口,就必須增加相應警備人力,Garden City配置的警備人力至少是一般百貨的三倍以上;公安、消防送審程序也較一般商場增加至少一倍。

遠東SOGO於2022年6月簽約進駐大巨蛋商場,2023年起進入密集籌備期,歷經2023、2024及2025年三年籌備,B區「莫內花園」終於在2026年8月亮相。隨著B區「莫內花園」加入試營運,遠東Garden City四大區域布局也進一步到位。全區面積達3.6萬坪、導入超過560個品牌,串聯大巨蛋賽事、演唱會、捷運及周邊商圈人流。遠東SOGO希望藉由過去以購物為主的百貨經營模式,轉向結合餐飲、休閒、社交及體驗的城市型商場,進一步擴大大巨蛋商圈的集客效應。

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