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統一超董座羅智先:零售淘汰賽加速 經營環境愈來愈嚴峻

統一超董事長羅智先表示,整體零售市場正進入快速調整期,產業淘汰速度也正在加快。 記者劉學聖/攝影
統一超董事長羅智先表示,整體零售市場正進入快速調整期,產業淘汰速度也正在加快。 記者劉學聖/攝影

本文共885字

經濟日報 記者侯思蘋、嚴雅芳/台南報導

統一超(2912)董事長羅智先表示,今年股市表現熱鬧,對消費市場仍有一定幫助,但從各項外部因素來看,未來經營環境只會愈來愈嚴峻,包括地緣政治、通膨與成本上升等壓力,都將持續影響產業發展,也使整體零售市場加速進入淘汰賽。

統一超昨(20)日舉辦股東會,由董事長羅智先主持。針對零售大產業的景氣,羅智先指出,整體零售市場正進入快速調整期,「各行各業都不會太輕鬆」,產業淘汰速度也正在加快。不過,他認為,消費需求並未消失,而是在不同通路與消費場景間重新分配。

統一超董事長羅智先談話重點
統一超董事長羅智先談話重點

羅智先表示,目前台灣消費市場仍處於「轉化期」,整體需求其實沒有太大改變,但隨著通路發展與生活型態改變,消費場景持續轉移,因此有些業者會感受到機會,有些業者則會面臨較大壓力。

他坦言,零售業與製造業最大不同,在於零售業每天都直接面對消費者,「每天晚上都要結帳,消費者每天都在對我們投票」,只要無法即時滿足消費者需求,業績很快就會反映。

此外,市場也關注統一集團近年持續擴大零售版圖,7-ELEVEN全台店數已突破7,000店,是否已接近展店上限。對此,羅智先直言,7-ELEVEN展店「沒有天花板」,未來仍會依照消費者需求持續展店。

他強調,現在超商的商品結構與過去已大不相同,商品銷售占比其實愈來愈低,服務型業務與鮮食比重則愈來愈高,因此雖然掛著相同招牌,但營運內容已和過去有很大差異,而且這樣的改變仍會持續。

談到家樂福近年轉型方向,羅智先表示,統一接手家樂福約三年來,已投入大量基礎工程,包括硬體、軟體與系統整合等,雖然短期可能影響營運數字,但長期仍朝集團期待方向推進。

他也坦言,過去以大型家庭採購為主的量販模式,正面臨家庭人口結構改變帶來的新挑戰。

尤其台灣單身人口持續增加,北部部分區域甚至已接近四成,消費習慣與30年前已完全不同,因此家樂福勢必要在商品結構、店型與消費體驗上持續調整,目前也透過不同模式測試市場反應。

至於家樂福未來展店方向,羅智先則表示,「不積極展店,不代表不展店」,後續仍會依照商圈、人口結構與消費需求,評估不同店型的發展機會。

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