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經濟日報 記者 籃珮禎
大同（2371）董事長張榮華自今年8月接掌大同以來，積極轉型，然仍要面對之前遺留的鉅額負債懸案。張榮華能否有效將此案財務和法律衝擊降至最低，成為大同擺脫長期內耗、邁向新局的關鍵考驗。
這項源自十多年前、金額高達人民幣30.29億元（約新台幣131億元）的華映「業績承諾」連帶清償責任，隨大陸最高人民法院終審判決出爐，成為新團隊必須處理的最大考驗。
張榮華上任以來，延攬具備重電專才的前東元高層張松鑌擔任總經理，更瞄準AI數據中心及強韌電網龐大商機。這是他力求讓大同重回「電力、能源」本業的明確訊號。
資產活化方面，新團隊展現破冰能力，成功打破與前董事長林郭文艷之間長年的地權僵局，為中山北路總部等數百億元精華土地活化案解開栓鎖。
隨著12月30日股東臨時會全面改選董事在即，張榮華陣營掌握多數席次，大同終結過去市場派共治時代，進入「張榮華3.0時代」，為資產與業務快速決策奠定基礎。
此案雖為不利判決，若張榮華團隊能透過法律途徑有效延阻判決在台執行，並成功兌現資產活化與重電布局承諾，大同將能徹底走出前朝陰影。
大同11月營收48.4億元，月增31.2%，年增19.5%，近八年同期新高，公司體質好轉。
市場都在觀察，張榮華可能否藉由穩固經營權和充裕資金，將歷史負債影響降至最低，加速推動大同轉型為能源與AI系統整合商。
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