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緯創營收挑戰2兆元 施振榮:方向對了!長子創衛星事業落腳新加坡

宏碁創辦人施振榮出席「2025第十四屆華人家族企業年度論壇」分享企業永續經驗,透露長子次子都在創業,有失敗經驗,也正再接再厲。 王郁倫攝影
宏碁創辦人施振榮出席「2025第十四屆華人家族企業年度論壇」分享企業永續經驗,透露長子次子都在創業,有失敗經驗,也正再接再厲。 王郁倫攝影

本文共946字

經濟日報 記者王郁倫/台北即時報導

宏碁(2353)創辦人施振榮表示,2026年是宏碁創立50周年日子,他早在40幾歲就決定不走家族企業之路,因此子女很早就知道沒有繼承的希望,長子次子都在創業中,長子施宣輝現在專注經營低軌衛星事業「智探太空」,為做衛星生意,將公司登記在新加坡,現在台星兩頭跑。

施振榮出席「2025第十四屆華人家族企業年度論壇」分享企業永續經驗,他創辦的宏碁即將邁入50年,由於目前宏碁只有他最清楚50年前宏碁做什麼,目前他先開始著手準備規劃慶祝活動,他也盤點目前AAQW(宏碁、友達、佳世達、緯創)家族成員已有40家上市櫃企業,規模持續成長,2024年合併營業額接近2兆元,但今年光緯創一家營業額就可能接近2兆元,他表示這表示抓對了AI時代,既有能力方向也對,顯示經營人才是一代強過一代。

施振榮坦言,宏碁2000年將品牌跟代工製造分割,緯創的人都很失望沒有做品牌,但其實台灣人比較適合做B2B,也就是無名英雄,宏碁當時主要事業體都歸到緯創,宏碁什麼都沒有只剩四個英文字「acer」,其他都外包,專注經營品牌,但如今宏碁已是國際化公司,2/3員工是外國人,緯創也成為代工領域巨頭。

他也透露,40歲就定下60歲要退休目標,很早就確定宏碁不會走向家族企業之路,因此,同是共同創辦人的太座葉紫華跟歐美亞區域負責人都一起退休,讓交棒更順利。

他提出企業家族的概念,所有權跟經營權要分開,只有企業才能永續,家族跟專業要共治。

施振榮指出,他有四個子女,包括兩個兒子跟一個女兒,還有第四個就是宏碁,子女很早就知道不可能繼承企業,故都自己創業。長子施宣輝唸到博士後創業,第一個事業項目是AI,後來失敗了,老二施宣麟則做運動行銷,也是失敗了,目前還在創業中,他幽默地說還好家族有錢繼續交學費,他也肯定創業必須有很多錯誤經驗累積。

施振榮指出,現在施宣輝除擔任宏碁董事,再度創業投入低軌衛星發展,要建構低軌衛星本體技術,但受限於台灣不是聯合國成員,不具備發射衛星到太空中資格,故智探太空不得已必須將總部註冊登記在新加坡,因此施宣輝每一兩周都得去新加坡工作幾天,但目前研發仍在台灣,故必須兩地來回跑。

施振榮補充,智探已有8顆自研衛星在太空中,從學術角度,台灣可以研發低軌衛星本體,可以發射衛星,但若要切入商業經營,則公司就不能登記在台灣。

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