打開 App

  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出
notice-title img
成熟期二代企業家們的故事

台灣家族企業進入交棒高峰期,此次聚焦接班5年以上的成熟期二代,他們會遇到怎樣不同的試煉?


不再顯示

企業生日快樂/國光生老董扛重任 風雨中成長

本文共636字

經濟日報 記者謝柏宏/台北報導

國光生技(4142)董事長詹啟賢今年77歲,國光生技在他的領導下也風風雨雨的走過16年,如今的國光生技不僅名列世界衛生組織(WHO)亞洲地區的重要防衛清單,更陸續接獲國際大廠的代工訂單。回想過去加入國光生技時的緊張,詹啟賢至今仍然心有感觸,他接下的是一家幾近破產的公司。

詹啟賢表示,2008年加入國光生技時,原本只被告知公司沒錢了,新疫苗廠還沒蓋好。結果一接手才知道事情比他想的還麻煩,不只是沒錢,是欠了一大筆錢。他說:「接任那天的下午,就有人上門要錢。」他原本只知道公司沒錢,沒想到還欠錢,那完全是兩回事。

詹啟賢向債主說:「要不我現在就辭掉董事長,因為這筆不是我欠的錢,我也沒這麼多錢。要不你們給我一點時間,我想辦法籌一筆錢。」對方說:「好,我們等三個月。三個月內籌到錢,就繼續營運下去。」

詹啟賢回想,當時的原始股東幾乎都說不要了,要放棄。甚至連政府的基金也說,已經投了80%,不想再進錢了。他只好去找其他人,跟他們說這不只是公司問題,這是國家的需要、社會的責任。當時的資金缺口,他回想負債大概17、18億元,先還掉,接著再貸個三、四億元,把廠蓋完。

這些聽起來簡單,其實非常不容易。那時候有人提議「讓公司先破產,再來增資」,這樣成本比較低。但是詹啟賢考慮一陣子後持反對態度。

他提出兩個理由:第一,公司宣布破產,所有事情都停頓。技術團隊會走光,這不是一般公司可以隨便重建,這是高技術產業,人跑了就回不來;第二,公司破產後重整,不知道要多久,就算籌到錢再改建,也可能來不及。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

猜你喜歡

上一篇
東鋼法說會/營收雖減、獲利能力反增 展現優勢
下一篇
生策會:AI 生技發展三優勢 全球少見珍貴條件

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!