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文 楊孟軒
得知在《天下》標竿企業家調查高居第2名，緯創資通董事長林憲銘第一個反應是，沒有一天覺得自己已經成功了。
緯創從宏碁獨立後不被看好，到如今成為輝達最緊密伙伴，足足20多年的奮鬥，林憲銘也悟出一套道理，把眼光放遠、看長不看短。
去年剛從林憲銘林憲銘手中接下緯穎董事長的洪麗寗回憶，最初客戶對緯創沒什麼信心，對外又有媒體負面評論。林憲銘頂著巨大壓力，以樂觀態度面對，不把負面情緒帶給團隊，「他非常沉著，看不到有一天沮喪，永遠是團隊的啦啦隊與靠山。」
不含金湯匙，但能慢慢翻轉
在那段難熬時期，林憲銘向經營團隊灌輸把人生價值放長遠的看法，「我們不是含著金湯匙長大，比較認命，反而不會有太多的期望。就是好好打底、做事，累積5年、10年後，我們也許就翻轉過來。」他自嘲，當時有點阿Q，但因為相信，反而從很低的預期，走到今日。
「他用人唯才，不分派系，」認識林憲銘30幾年、台灣產業創生平台董事長黃日燦一語道破。
2019年，林憲銘進行組織調整，由林建勳、沈慶堯擔任雙執行長；2022年雙執行長制結束，林建勳升任總經理、沈慶堯擔任營運架構長和技術長。
現在，林憲銘把日常營運都交給林建勳，他只負責想長遠的事，「我現在都送Jeff（林建勳）去參加跨國、跨業的論壇，擴充他的人脈和格局。」
「我的特質是會量才適性，發展各種不同的經營者。」確實，啓碁董事長謝宏波曾是他的幕僚長，被派去拯救虧損到淨值剩2毛錢的啓碁；緯創軟體董事長蕭清志，在大學時兩人是同學，被挖角來掌管軟體事業。再加上林建勳、洪麗寗，林憲銘培養的集團經理人，各自帶領企業獲得成功。
「所以你們說我是什麼第2名，不是，我可能是最幸運的人，」林憲銘大笑著說。林憲銘如何帶緯創熬過低谷，並提前培養接班人？以下是精采摘要：
不要比月薪，看幾年後的累積
宏碁分家後，緯創有段時間很辛苦，人家講的，公司有點搖搖欲墜，想的就是趕快穩住、可以不要煩惱三餐。我每個月會寫「Simon's talk」專欄，中間碰到大事時，我會再加碼，大概寫了4、5年。那時我確實非常積極，從各種不同角度讓同仁知道，該怎麼度過這個難關。
最痛苦的是什麼事？
對經營團隊最現實的，就是你的報酬不如別人。賺的錢不會比別人多，壓力又比別人大，各方面條件都沒有別人好，身為一個領導者，當然心理很痛苦。
那時我常跟經營團隊說，不要比月薪、年薪；你要好好想，我們累積5年、10年再來看，是否還是不如別人。當然，這個都是很阿Q啦！可是也許正好適合當時的我們。作為領導人，你還是要想辦法穩住，有個信心。
董事長真正任務是什麼？
答：我在公司已經沒有參加日常營運，唯一參加的是每兩週的數位轉型會議，這涉及未來10年的佈局。其餘，我就是看他們的報告。我並沒有跟營運完全脫節，但我有時間想更多未來的事情。
我一直鼓勵事業群總經理以上的領導人，要釋放自己的時間思考，你要把兩成時間，完全空出來想未來。
商場上，有可能談長遠利益嗎？
能夠利他，代表你有價值，將來這個價值才會回饋，所以不要怕利他。盡量利他之後，價值回饋才會順利成長。即使短期被佔便宜，但無所謂。這有助於做生意，每一次談判會有一些爭執點，最後我們常用長的利益來跟他們談。
競爭這麼激烈，你得先有實力，開始能夠提供他價值，你再來跟他分析，長期我們兩邊能夠共同打敗別人。在競爭的環境裡，絕對有理性的空間。
台灣現在有個優點，我們已經形成與國際客戶之間的互信。而且，因應他們各種變數，要我們緊急將生產線移到墨西哥、美國，我們都能做。這種亂的時候，對台灣是最有利的。
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