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全球經濟衰退，市場熱錢不再，各國企業開始改革體質應對危機。知名企業如微軟、Google大幅裁員萬名員工瘦身，試圖減少支出。許多公司也開始停止擴張、不開源，改以節流模式穩固營運。《財星》（Fortune）雜誌挑選出美國前幾大公司，如西南航空、瑞安航空、Honeywell、西維斯健康公司等 CEO 的危機時刻經營法則，提供企業參考，撐過經濟逆風。
在頂級金融集團擔任高層超過 30 年、CEO 資歷近 10 年的法蘭克．比西尼諾（Frank Bisignano）曾帶領摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）度過經濟蕭條，近年更領導自己創辦的金融科技公司 Fiserv 安然度過疫情。歷經多次全球經濟危機，比西尼諾認為現今的市場是他遇過最糟的時代，經濟衰退可說已成定局。「如今挑戰重重，通膨狀態前所未有，商品成本漲速近幾十年最快，供應也因此大幅減少，連勞動市場也出現大問題。」
即便如此，比西尼諾認為在危機時刻更要照顧好員工。他的金融科技公司在疫情時，給了 4000 名一線員工臨時加薪 25%，讓他們能即時處理客服和數據問題，不影響客戶使用信用卡的速度，使得員工忠誠度提升，不受後疫情時代勞力短缺影響。「在經濟即將衰退時，員工忠誠度將使我們比競爭者更快走出低谷、變得更強大。」
戰勝經濟逆風的危機經營指南 5 選
目前企業 CEO 需要的不是前瞻性的指標或獲利預測，當前克服危機的方法，是幫助企業將損失降到最低的經營策略，準備在經濟好轉時強勁反彈。《財星》雜誌挑選了幾位知名企業 CEO 的危機經營指南，看看他們如何戰勝經濟逆風：
1.有意識的漲價：
如果你是根據未來的成本為如今的產品定價，那麼你的通膨假設就要激進一些。知名企業麥當勞就是很好的案例，他們精準預測到紙張將漲價 12%-14%、勞動成本提升 10%，於是這一兩年內頻繁、但小幅調整品項售價，終究成功抵抗了上漲的成本。
2.抓住景氣低迷裡的機會：
疫情期間 Dr. Pepper 成為兩大可樂巨頭的強勁挑戰者。2020 年 3 月初，他們透過安裝在客戶家中 10000 台咖啡機上的數據看到了消費者未來的消費走向：人們正在逃離城市，尋覓安居之地，咖啡消費量正飆升。
3.讓員工休假，但盡可能不裁員：
瑞安航空 2020 年春天讓幾乎所有 1.7 萬名飛行員和乘務員休假，而不是解僱他們。瑞安航空藉此大幅削減了勞動力成本，能夠在經濟復甦過程中更好地應對激烈的票價大戰。
4.鞏固供應商，提撥預付款因應復甦：
在市場需求反彈後，如果供應商被競爭對手挖走、生產線出問題，將無法應付訂單需求，替公司賺錢。Honeywell 在上一次經濟衰退時未雨綢繆，先預付供應商 10 萬美元，等到經濟復甦時快速出貨、銷量增長，殺個對手措不及防。
5.重視最能幫到公司的明星員工：
明星員工的自我焦慮和批評通常比別人嚴重，這時候 CEO 要確保他們有安全感，知道自己受到重視且公司營運狀況沒問題。別低估希望的力量，畢竟沒有頂級船員想要登上一艘將沉沒的船。
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