台鋼入主榮剛化繁為簡，「特殊鋼鐵人」營收獲利創新高，火線衝刺高毛利商機

台鋼集團旗下的榮剛材料科技，為全台唯一生產特殊鋼材的公司，順利切入航太、軍事、能源等高毛利產業，2022年的財報表現創下歷史新高，鋼材生產爐火熱，榮剛在市場上也火得發燙。

各國陸續解封，觀光、運輸供不應求，航太產業一夕爆紅，飛機製造商波音、空中巴士搶造飛機，但機體和各類組件不能使用一般鋼材，品質、製程、設備及服務等面向都得滿足嚴格要求。

而有一家隱身台南柳營的上櫃公司，是全台唯一生產特殊鋼材的廠商，更在亞太地區唯一獲得波音認證，就是「榮剛材料科技」。

雖然特殊鋼沒有明確定義，但相較一般鋼材，特殊鋼具有獨特的化學成分、組織和性能，採專屬工藝生產，用以滿足特定產品需求。

接單暢旺，去年業績創新高

榮剛憑著高品質特殊鋼，創造舉足輕重的產業定位。翻開公司琳瑯滿目的「認證收集冊」，投入的產業橫跨航太、軍工、能源等，客戶名單全都是國際知名公司，包括賽峰（Safran）、西門子（Siemens）、東芝（Toshiba）、卡梅隆（Cameron）等，公司認證數高達132個。

而近年，隨著景氣大好，榮剛的訂單已經遠眺今年年底，日前公布的2022年全年營業成績，營收124億元、毛利率32％、EPS為4.52元，均創下歷史新高。

顯然，榮剛的產品和業績熱得發燙，市場關注的程度可見一斑。

火爐「轟」地一聲點火，榮剛的製程開工，廠內充斥高溫，鋼材碰撞、金屬摩擦的聲響此起彼落，經過鍛造、開胚、輥軋而成的各式鋼棒，有圓棒、方棒和扁棒，魚貫擺在指定的儲放區。

這些棒子都是榮剛的生財工具，賣給客戶再加工，生成為各類應用組件。

榮剛的主要製程，包含ESR（電渣重熔精煉爐）、VAR（真空電弧精煉爐）以及VIM（真空感應熔解爐），獨家技術別人也學不來，生產的鋼棒具有高清淨度、極低氣體含量以及表面平滑等多重特點。

切入航太、軍工、能源、油氣供應鏈

榮剛就用這些高品質特殊鋼切入30～40％的高毛利產業供應鏈，主要分成航太、軍工、能源，以及油氣等四大類，塑造公司的獲利引擎。

一、航太。航太產業可說是榮剛近期異軍突起的關鍵。榮剛董事長王炯棻指出，榮剛的特殊鋼應用於飛機的致動器、起落架、引擎，而波音、空巴的積壓訂單已逾1.26萬多架，客戶紛紛要求快速交機，急著向榮剛下單取料。

但特殊鋼產量供不應求，過去從下單到交貨耗時約四個月，現在得等八到十個月，廠商想要材料，只能乖乖排隊。

另外，王炯棻提到，俄烏戰爭爆發後，許多歐洲鋼廠被迫停產、停工，供應鏈基於航太材料較難取得，紛紛轉單榮剛。

也因此，過去航太相關客戶為了確保產能，訂單走期會拉到三年至五年，今年居然罕見地談到十年的長約訂單，顯見航太產業的前景一片大好。

二、軍工。「這兩年軍工產業真的非常熱，」王炯棻直截了當地說，烏俄戰爭爆發後，武器消耗快速，無論俄羅斯或美國的庫存，幾乎都是數十年前冷戰時代遺留下來的；而今，各國無不思索重整武器倉庫，「這會帶動十年以上的供應鏈生產。」

由於特殊鋼的強度，才能支撐各種軍事武器高硬度、耐磨耗的需求，榮剛提供的鋼材，也應用於供應國軍生產的槍管、砲管、飛彈殼、扭力桿。

王炯棻指出，政府推動國防自主，若加上特別預算與基金，2023年的整體國防預算，創下新高的5000多億元，有助於榮剛拓展國內的軍事武器採購業務，在地取材、在地生產，還能減少運輸成本。

榮剛總經理康永昌說，特殊鋼在其他國家還大量應用於戰機、船艦，因為需求暴增，各國武器製造廠商掀起一場「材料爭奪戰」，榮剛也要爭取這波商機。

三、能源。至於能源產業，康永昌說，特殊鋼應用於火力與燃煤發電廠的必需品「工業渦輪發電機」，包括葉片、壓縮器以及渦輪軸。

根據IEA統計，煤與天然氣在未來20年仍為發電所需主要原料，意即火力及燃煤發電還是台灣的主力發電方式，所以製造渦輪發電機勢在必行，主要生產商有奇異（GE）、西門子、三菱重工等，榮剛都已取得供料認證。

至於台灣傾全力投入資源的離岸風電，隨著風機大型化，馬達的芯軸、鑄件的尺寸也會隨之增大，目前仍採進口，未來因應國產化政策，榮剛也已準備好投注資源生產。

四、油氣。同樣受到俄烏戰爭影響，歐陸眾多能源工廠停擺，歐洲各國也開始減少對俄國天然氣的使用。因此，油氣探勘變得格外重要，需求愈來愈強勁。

油氣藏在地表下數百至數千公尺，確定潛藏位置後，以油井鑽探設備挖掘，利用鑽井管鑿出一個通道到油氣所在位置，這種設備若使用一般鋼材製造，可能在鑽探過程中崩解、腐蝕，「要開發更多油井，特殊鋼的需求相對提升，」王炯棻說。

康永昌也提到，近年來使用愈頻繁的氫氣，也得透過天然氣裂解，所以取得天然氣不可避免，鑽探設備的產製短時間不會停止。

不過，高毛利產業雖然獲利快，卻也如同開槓桿，風險較高。康永昌以航太產業為例，航空業者都有航太保險，航班若在飛行過程中發生問題，機構件供應商也得連帶賠償

榮剛對此常保危機意識，自然更嚴謹地要求生產技術與品質。

當然，除了持續拓展高毛利產業，王炯棻強調榮剛不會放掉工具鋼、高速鋼、商用不鏽鋼等毛利相對較低的鋼材生產，「因為雞蛋不能放在同一個籃子裡。」

台鋼入主改革，助榮剛蛻變

王炯棻這一席話，道出管理的重要性，所以，台鋼集團2018年入主榮剛後，迅速進行一連串改革，讓榮剛改頭換面。

最大的改變就是「化繁為簡」。王炯棻發現，榮剛當初未思考精準的商業化，生產鋼種高達500多種，卻造成生產線與產品配比混亂，且庫存居高不下，他決定「瘦身」，保留近300個具競爭力的鋼種，製程相對單純、合理，產品才能增量。

康永昌也提及採購的調整，榮剛以往都是取得訂單，再遍尋廢鋼材料，如今台鋼集團資源挹注，追蹤大方向的市場波動，即時大量採購低價的廢鋼，藉以降低成本，更能因應突來的訂單。

另外，王炯棻強調穩定供貨的重要性，因此推行工廠的專屬獎工制度，先初步律定產能，現場單位產出愈多，就能領愈多獎金，不僅當月結算，更與營運分紅脫鉤，提升員工的士氣與執行力。

2023年，適逢公司成立30週年，榮剛營運扶搖直上，迎接下一個30年。王炯棻表示，除了持續擴廠，還要整合台鋼集團旗下的官田鋼、春雨、久陽等公司，使用榮剛的材料，「市場熱絡時就賣給出價高的客戶，市場一般時，我們也還有關係企業做為出海口，不論市況如何，公司都有穩定收入。」

榮剛的特殊鋼材品質不言而喻，早已創造獨樹一幟的市場地位，現更把握特定產業的蓬勃發展，讓特殊鋼走向世界各個角落，成為更具競爭力的「特殊鋼鐵人」。

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