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當AI擁有人類面孔

本文共360字

哈佛商業評論 編輯部

所有企業都希望為顧客提供更加豐富、更有吸引力的體驗。挑戰在於如何大規模提供這些體驗,同時又不會讓這些體驗無法個人化,或變得像大宗商品那樣沒有差異。

進入數位人時代吧。電腦繪圖的快速發展,加上AI的進步,正在把如同真人般的臉孔放在聊天機器人和其他電腦介面上。數位人如今擔任各式角色,如銷售助理、企業訓練師和網紅。

他們或許不像人類員工那樣有能力或多才多藝,但在成本、可客製化和可擴展性方面具有明顯的優勢。本文描述了各種類型的數位人,探討使用案例,並列舉今日在組織中運作的數位員工。

更多內容請見2023年4月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈人機共創新未來〉

作者:

麥可.西摩Mike Seymour

丹恩.洛瓦羅Dan Lovallo

凱.里默Kai Riemer

艾倫.丹尼斯Alan R. Dennis

袁令堯Lingyao Yuan

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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

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