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未來幾年，嬰兒潮世代退場，1997年之後出生的Z世代將成職場主力；他們對職場的需求已大不相同，即將掀起新一波的企業淘汰賽。最新一期的《財訊》雙週刊以「Z世代報到」為題，解析最新的職場生態以及企業留才養才的因應對策。
3月4日，台大徵才週正式登場，早上9時開始，從台大椰林大道盡頭往校門口眺望，滿滿的人潮幾乎讓人看不見柏油路面。這一天早上，國泰金控總經理李長庚、台泥董事長張安平都親自前進校園，和年輕人面對面；上銀董事長卓文恒更緊緊抓住機會，大談上銀的未來布局。台大校長陳文章受訪時更表示，台大徵才週的攤位供不應求，顯示廠商對招募人才的需求有多強烈。
104人力銀行總經理黃于純觀察，企業開缺速度明顯高於求職者人數，人力市場供需逐漸失衡。最近3年，每個工作機會可分到的求職者，從2020年0.79人，2021年0.61人，降到2022年0.48人，等於兩個職缺搶一個人。如果是熱門領域如資工系的畢業生，一個人有8個工作機會可選。
《財訊》報導指出，這一代大多數年輕人不再需要像前輩為了背房貸，所以也不怕換工作。他們是在網路時代成長的一代，習慣在遊戲裡打怪、解鎖成就之後，再換到下一關。
世代交替如海浪襲來，多家國際人資公司觀察，未來10年，台灣職場將出現巨變；根據韋萊韜悅發布的《2023組織與人才關鍵報告》，1997年後出生的Z世代的就業人口比重在2020年時剛過1成，嬰兒潮世代在職場還占有22%比率；但到2030年，Z世代將成為占近3成的中堅部隊，但嬰兒潮世代在職場的人數比率將降到0%！
《財訊》報導指出，用過去的方法，已不見得能吸引到Z世代的工作者了。吸引Z世代人才最關鍵的因素不再是「錢」，而是「職涯發展機會」。發現未來沒有前景，薪水再高都馬上閃人。
過去，「工作保障」是X和Y世代最在意的工作條件，重要性僅次於薪水；但對Z世代來說重要性僅排在第7，對彈性工作的需求，還比工作保障高得多。
除了世代，數位轉型將持續形塑未來10年職場樣貌，因為，新世代原本就是數位原住民，新世代加上新科技，將讓生產力上升到新的階段。
企業面臨的挑戰是，如果守著過去的舊方法做事，吸引不到年輕的人才進來，讓未來數位轉型更難執行，慢慢陷入技術和人才劣勢的負面循環。
【完整報導詳見財訊682期】
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