本文共793字
燁輝(2023)總經理張振武思慮敏捷,展現紀律與效率的領導風格,任何困難在他眼裡都有解決方案,加上貫徹「走動式管理」,燁輝員工眼中的總經理是經常看得到人、甚至說得上話,全廠很自然上緊發條跟著革新腳步走,展現蓬勃士氣。
義联集團高階主管表示,張振武有讓人任賴的人格特質,深獲集團創辦人林義守賞識。燁輝合併營收達900億元,在國內製造業排57名、金屬原料類第三名,林義守將燁輝總經理重擔交給張振武,可見對其高度信任。
張振武上任一年多來,幾乎天天早上6時30分就到公司,甚至假日也進工廠,全年維持高頻率的巡廠節奏。燁輝主管表示,張振武有一天晚上8時多巡現場,見到員工睡著了也不驚動,只在值班室白板寫下提醒紀律的字並簽名。隔天現場主管召集同仁宣誓遵守值班紀律,並拍照傳給總經理,令人印象深刻。
張振武說,親自到現場走動才能發現問題真相,不只燁輝母廠,還有鑫陽鋼管、屏南等其他外廠,以及台中的子公司億威電子等,都會定期前往,一方面了解業務進度,同時給員工打氣。
張振武有強大的數位科技能力,在生產、設備、工程、品管、庫存、銷售、成本各領域導入營運指標與數位看板,即時掌握營運現況傳到主管的平板或智慧手機,並以黃綠紅的色彩管理,提醒落後時需迎頭趕上。
張振武相信由下而上、自動自發是最有效的管理,因此年度目標管理會議上,請協理級以上主管表達每個人的承諾,新年度想要做什麼,將確實執行許下的承諾。張振武說:「同仁都比我專業,所以我聽你們的,不是我告訴你們怎麼做。」他只是資源提供者,發現問題現場自己解決,做不來再提報公司提供處理。
張振武的思維感染周遭變的樂觀進取。他說,景氣不好沒差,一個人如果身上有一塊錢會怎麼看待?有人會說「我還有一塊錢」,有人則說「我只有一塊錢」,但前者充滿正能量,遇到問題要往這個方向想,就沒有懼怕,並且有信心往前走,開始思考這一塊錢要怎麼用。
張振武說,「我遇到問題的態度就是這樣。」
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容
留言