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半導體通路商大聯大（3702）（3702）加速數位轉型，2022年已有超過100億美元生意是從大大網完成，透過與IBM合作，執行長葉福海更透露，因應地緣政治效應，目標2025～2026年100%企業上雲，且資料中心不在台灣，2030年目標轉型為科技供應鏈服務公司。
大聯大在2015年已經躍居全球最大半導體通路商，當時大聯大已經展開組織改造，從原本7大集團縮減為4個集團，數位轉型階段也從第一階段「數位化」轉型第二階段「發展新商務模式」。
「數位轉型關鍵是幫公司找到10~20年後的新商務模式，否則，只是改善生產效率，並不是真正的數位轉型，但很多企業在數位化後就停止了。」葉福海說。
葉福海表示，2018年大聯大開始轉型上雲端，且放棄自己管理資料中心，而採委外方式，因為這不是公司專長所在，同時。因應未來10年地緣政治問題，大聯大正全面上雲中，目標2025～2026年資訊系統將100%放在四大雲端服務商上，且資料中心地點也不在台灣，以備G2萬一有任何狀況發生，雲端都能瞬間轉換。
找出未來10年目標須「大膽作夢」！
既然大聯大在2015年就已躍居第一大，接下來該設定什麼目標？葉福海透露，內部開始思考大聯大未來10~20年不會變的是什麼？最後發現，雖然環境一直在變，但大聯大「供應鏈管理」角色是不會改變的。
大聯大數位轉型長期與IBM合作，葉福海也出席IBM諮詢大學舉行開幕演說，分享大聯大心法。他表示，很多人在公司變成第一之後，會思考「如何追求更大！」但他提醒，沉醉在過去成功經驗的同時，應該思考10年後公司最大的挑戰是什麼？
「因為10年後真正的敵人，可能不是現在的對手，而是時間。」他解釋，因為時間讓環境改變，造成很多龍頭消失，為此必須把成功經驗歸零，這也是大聯大展開數位轉型長征的原因。
摸索未來十年挑戰在哪裡，其實很抽象，葉福海說，要去立下未來10年的位置，必須想清楚後才能找到策略，並跨越挑戰以達成目標，十年後的思考是可以思考的，雖然「未來是不存在的事實」，但要找出突破挑戰的方法，必須大膽勇敢去作夢，用邏輯演繹出目標。
大聯大最後找出三個關鍵字，分別是：業務數位化、業務平台化、數據業務化。「光這幾個字，大聯大花20年都做不完！」葉福海分析，2015年決定數位轉型後，其實又花了7年才想好如何做，其間2018年成立的大大網，向客戶推銷5大平台，2018年建立智慧倉儲，香港、東莞、林口倉儲陸續智能化，打通跨業務資訊流。
平台自動服務 轉型商業流程代工公司
他計算，大聯大2022年營收260億美元（編按：新台幣7,761億元）中已有42%透過大大網平台完成，換言之，平台的訂單覆蓋率已經達42%，有將近100億美元營收無須透過助理而是系統自動完成，換言之，若某一天大聯大能80~90%訂單透過平台完成，且大聯大營收又能翻倍達500億美元，就能節省非常多事務。
而大聯大也朝倉儲代工概念發展，協助客戶做倉庫代管，幫客戶做物流及資訊流的服務（LaaS），讓客戶專注於產線生產即可，2019年葉福海又提出BPaaS（業務流程即服務）的概念，期望把系統切割成無數微服務並能彈性組合，提高企業韌性。
葉福海也宣告，大聯大的BPaaS轉型目標要2030年完成，屆時大聯大將從倉儲代工邁向「商業流程代工」，屆時大聯大將不再只是半導體通路商，而是一家科技供應鏈服務公司，這也是大聯大找到的新商業模式。
葉福海表示，2022年找IBM協助建立數據中台，2023年2月IBM已經將中台正式交付，他要求CIO從3月起展開優化，期望確定數據源從哪些地方來，收集儲存與使用數據，尤其是數據如何應用。
葉福海表示，大聯大不是思考如何滿足客戶今天要的，而是創造未來客戶還沒想到的價值，因為客戶很可能太過習慣，沒有思考自己的真正需求，「大聯大要幫生態鏈找方法，而不要贏了對手，輸了時代。」
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