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上海封控逼出PC供應鏈大挪移,神基黃明漢:已下軍令狀

神基董事長黃明漢。神基/提供
神基董事長黃明漢。神基/提供

本文共1194字

經濟日報 記者王郁倫/台北即時報導

一場大上海封控事件,筆電供應鏈正大挪移。

「我們還蠻受歡迎的!」神基投控(3005)(3005)董事長黃明漢27日股東會後接受《經濟日報》訪問指出,4月董事會決議新增設重慶廠,就是因為上海封控讓筆電客戶紛紛催促他西遷,為此第3季神基將增購重慶土地快速建廠,2023年下半拼挹注營收。

神基是第二大強固電腦品牌商,控股架構中還有複合材料機構事業(漢達精密)及車用電子事業,前者在昆山有2座工廠,支應華東筆電組裝機殼需求,後者在常熟與越南設廠,另轉投資航太扣件廠豐達科,集團產業觸角相當廣。

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被客戶催促將筆電機殼廠西遷,黃明漢坦言「封控後客戶認為上海不太安全,反正客戶本來就在那邊(重慶),加上現在(華東運機殼到重慶)運費沒有補貼,客戶又表達會給訂單支持。」董事會決定新設立重慶廠。

黃明漢分析,若客戶訂單確定,把既有設備搬移過去,整體營運成本不會過高,稼動率會很順,在經營效率考量上,神基也不必做太大投資造成風險。他透露重慶廠投資回報很直接,由於先前越南設廠的經驗(北越最大機構廠)也讓神基加快機構材料自動化腳步。

透過跟微軟合作,神基開發AI機器視覺檢測自動化設備,取代數百人檢測流程,透過減少直接人力,工廠要的管理層(間接人力)也會降低,讓工廠人力密集度舒緩。

除重慶廠,神基已在第2季西歐設立新強固筆電組裝廠,就近供應車廠強固平板與強固筆電需要。「汽車廠需要在地交貨,我們費盡千辛萬苦才把供應鏈建立起來,稅率優惠或多或少,但有設廠跟對手相比就是最大競爭力。」黃明漢說。

歐洲2023年將開始要求進口產品申報碳排放,神基已展開因應,除與DHL簽約,委託代為負責西歐後勤維修,成功減少航空運輸費用,減少20%的碳排放量。

因封城短少3~5%營收,下軍令狀拼業績

過去神基強固電腦客戶包括傳產石化、車廠、軍警市場,現在也新打入國際物流大廠供應鏈,下半年開始出貨,2023年強固筆電跟平板放量,「我們以前都攻不進去」黃明漢談到這個業務領域的大突破,顯得十分興奮。

在車用電子部分,歷經兩年疲弱週期,今年汽車產業已經比去年回升,黃明漢預估,今年接單樂觀,業績有機會回到2019年水準,而多角化佈局也沒停過,已經成立漢通科技投入資料中心電池模組開發及醫療觸控顯示器。

神基轉營投控後,各事業群被黃明漢下了「軍令狀」加速多角化發展,「以前雖然不是大鍋飯,但有成長就好,現在各體系分開主管更有野心追求成長,開發出更多客戶,成立不同團隊,設立不同業務開發管理機制,就是一定要拿到單子。」

神基拼轉型,除銷售硬體,也加速投資軟體工具包裹銷售,打造產業垂直解決方案,比方行車安全工具程式(Getec Driving Safety Utility)及裝置監控監測系統(GDMS),今年黃明漢也設定8~12%業績成長目標,不過隨上海因疫情封控,4月神基昆山廠產能下滑5~6成,造成3~5%年營收受影響,為此黃明漢表示,期望力拼下半年追回年度目標。

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