• 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出
notice-title img

限時推出「經濟日報數位訂閱+今周刊App」年訂專案。

面對國際政治、總體經濟、產業衝擊等快速變化,更需要有脈絡的深度內容。雙重服務,一次擁有,無時無刻,讀懂局勢!

限時

 6

折 

優惠

 $

2,990

限時優惠 最後倒數
不再通知
明天通知

資策會:撕掉與民爭利標籤

提要

43年來最大組織調整 要當第三方協力機構 不搶政府標案 扮演「幫你建立能力」的角色

資策會執行卓政宏
記者張瑞益/攝影
資策會執行卓政宏 記者張瑞益/攝影

本文共886字

經濟日報 記者張瑞益/台北報導

資策會進行組織調整及加速轉型,昨(19)日舉行組織轉型(TR25)方向說明會,執行長卓政宏指出,資策會將以「數位轉型」和「軟體技術」兩大研究院為主軸,減少參與政府標案,避免「與民爭利」。

資策會要積極轉型成為第三方協力機構,扮演「幫你建立能力」的角色,使第三方服務收入業績比重由目前不到一成提高增到七至八成。

推薦

卓政宏說,資策會身為「非營利組織」,肩負政府部會的計畫成果及營收作為關鍵績效指標(KPI),但資策會的使命及任務卻與KPI不相符,法人機構不應該以財務指標作為評量的依據,資策會必須擺脫枷鎖,才能真正撕掉「與民爭利」的標籤。

資策會最近進行組織調整,卓政宏說,這是成立43年以來的最大一波改組動作。過去資策會在業界常扮演甲、乙雙方中的乙方角色,業界無法進行的專案,常會接案完成,未來資策會要跳脫「幫你做」的角色,轉型為「幫你建立能力」的第三方角色。

卓政宏指出,早期資策會在推動國內產業發展發揮很大的貢獻,隨著全球局勢變化,資策會必須轉型,規劃初期到2025年,以三年為一期,搭配滾動式組織業務調整及中期目標設定,最大的調整方向,就是轉型以第三方協力機構為主。

卓政宏表示,在正式推動改革前,花了三年時間與高階主管進行組織價值文化的溝通,接下來中期目標就是帶領團隊「做正確的事情」。他說,資策會以數位轉型的化育者為任務,主要核心任務是「促進產業發展」、「健全產業秩序」;對外界而言,資策會要做「幫你建立能力」的第三方角色。

卓政宏舉例,若以球員、教練和裁判三個角色來看,過去資策會是球員角色居多,另外也有教練的角色,裁判則是沒有;未來希望大幅降低球員角色,轉以教練及裁判二個角色為主,其中裁判指的就是第三方驗證及顧問機構。

卓政宏強調,第三方角色的轉型不僅是第三方驗證機構,也可能是政府單位或民間企業的顧問角色,同時涵蓋數位轉型策略、培育人力規劃和調整組織架構、規劃系統和檢核品質、資安與法遵合規等項目,未來還會增加顧問服務等第三方服務收入。

目前資策會來自第三方服務的收入比重不到一成,內部希望到2025年時,第三方服務收入占整體收入比重提高到七至八成,且民間比重高於政府機構。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

延伸閱讀

上一篇
宏碁「五金虎」之冠,從賠錢做到獲利成長60%!老總:我們是最懂「地端」的雲端公司
下一篇
陸觸控龍頭復活 台廠警戒

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!