• 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出
notice-title img

親愛的用戶 您好:

謝謝您一直以來的支持及勉勵,是我們最珍視的優質會員。

經濟日報網全新改版,推出「數位訂閱」服務,特別獻上專屬4折優惠。

期許更多具脈絡的深度內容,為您梳理碎片化的財經資訊。

下次再說
notice-title img

福虎賀新春

春節將至
您想為虎年許下什麼心願?
快選一個祈願紅包試試手氣!

下次再說

沒帶鴻海親信一兵一卒!鍾依文掌精英電腦,如何在129天「把石頭擠出水」?

王郁倫攝影(數位時代/提供)
王郁倫攝影(數位時代/提供)

本文共2187字

數位時代 王郁倫

精英董事長鍾依文上任129天,他接受《數位時代》提問,表示不僅沒帶親信上任,更要改革被動文化,從營運面下手,第一要務是「把石頭擠出水來」。

「要讓人家喜歡我,領導力有三種,一種能力服人,一種道德服人,一種用暴力權位服人,我希望是用第一種。」精英董事長鍾依文接受《數位時代》提問時,回答他的領導風格。

推薦

一年之內,鍾依文身份轉換了2次,從大同總經理變精英董事長,相同的是,兩家營業規模差不多,他在短期內就成功止血。大同剛宣布以10億元預算加碼買進精英,持股從28%拉高至30%,未來若買進超過50%股權,精英就將納入大同合併財報。

「我以前管的是6000億元營收、6萬人的部門,但不能用這樣的管理強度、廣度跟深度(管精英),他們要適應,我希望精英是一個小而美,有彈性的地方。」鍾依文昔日是鴻海機電整合組件事業群負責人,一度是準接班人選,號令將士無數,如今掌管的精英是一家年營收300億元中型公司。

淡出鴻海後,2020年底他接任大同總經理,半年就讓百店老店轉虧為盈,2021年7月他再空降接掌老牌主機板廠精英科技的董事長,精英第3季立刻虧轉盈,他坦言全靠「把石頭擠出水來」。

只帶兩個大同部屬到精英!先談管理,才談訂單

「跟電子五哥去拼沒有意義!」曾是鴻海當紅部門鐵血戰將,鍾依文談到改造,第一步卻是談管理。

如何讓企業轉骨?他坦言「從大處著眼,小處著手,每一個公司不一樣。最怕是把之前的成功帶來這邊,過去怎樣成功,不見得新環境就會成功,要對新環境有新體認,給予新意義。」

他並沒有把鴻海那一套全帶來大同集團,「很多管理方式,要因地制宜,因人而異,開會,真正問對問題的人很少,但問錯問題就會繞,時間白花下去沒用,會問對問題是能力,但自己的心理建設也要好,不是官大就是對的,不能有面子問題。」

外傳鍾依文有一批死忠幹部,願意追隨他前往大同或精英,但實際上,他隻身赴會,身邊帶著的2個人,助理跟司機,都是大同的員工,鍾依文笑笑說,「我以前(鴻海)的幹部真的蠻貼心,要跟我,但我拒絕了。我跟他們說,薪資水準不太一樣,我支付不起,其次,不希望大家認為我用以前的人」,我要提升大家,建立良性循環。

精英曾經有過風光,主機板不僅數一數二,華碩技嘉都是後進,但同業後來轉去做電競筆電、推自有品牌顯示卡,去年挖礦及元宇宙需求一直出來,同業都有跟上浪潮,「不幸的,精英沒有」鍾依文說。

營運列第一要務!如何把石頭擠出水?

「我進來第一個看到營運該改善,很多地方可以石頭擠出水來。」鍾依文表示,這些石頭包括:供應鏈管理、庫存掌控、現金流,甚至前端產品經理、研發及業務有沒有確實串連一起,達成共識,有很多該改善的地方。

來源:王郁倫攝影
來源:王郁倫攝影

他提到「優化、淨化、轉化」。公司不賺錢,人才往外流,不穩定,也沒給員工太好待遇,眼見很多要改,除了管理技術導入,他直言還要改文化。

文化現況是如何?鍾依文舉例,當工廠不能量產,以前就是主管Email來Email去,工廠、採購、業務、產品經理各自說自己認為不能量產原因,但沒人主導,溝通時效差,單一量產的問題就能拖上幾個月。

「台灣很多公司都這樣,會而不議,議而不決,決而不行,很多會議沒有具體結論,結論又不具體展開執行,每次一些新議題形成,都跟舊的沒連結,都沒談舊的,所以就很難精準運作。」

大同跟精英員工都習慣等著命令,「我希望員工自己作主」,為了解決問題,鍾依文把相關人找在一起主持會議。「沒人主導,就不會解決,變成要我自己看,管很細,沒辦法,調整文化,要自己上面的來帶,看組織怎麼切割的。」

外面世界談元宇宙,但鍾依文今年重心往內部管,做工廠健診與庫存管理,他強調,工廠遷廠後應該增加產能,而不是單純遷廠。

鍾依文說,鴻海管理做得不錯,包括組織怎麼切割怎麼擺,誰報告給誰,誰負責做什麼,分很細,一個一個切下去才能把運作變強,變強之後才來發展新產品,一個一個步驟來。他認為快一點,今年底完成第一個步驟(組織管理),最慢明年底第一季完成。

一堆老客戶等下單!2022年Q4見端倪

「營收不是問題,300億元也不是問題」,既有產品精進發揮到極致,他認為2022年不只10~20%成長,營收獲利都會比今年好,在他心中,重點不是營收,是賺到錢。他上任後就已喊出3年500億元營收目標。

他現在正在拼2022年底的訂單,「2022年前3季度的產品都知道了,所以先把石頭擠出水,現在努力的是2022年Q4以後的訂單,結構上會做調整,朝高利基產品發展,新的成交條件、新的價格、新產品,但也不是馬上就可以明年Q4開花。」鍾依文說。

至於2022年要布什麼產品新局?鍾依文依舊神秘,但他表示,相對大同事業體,精英的領域他更熟悉,許多老客戶也都有深厚交情,轉換為訂單的時機?鍾依文信心地說已有步驟及時間表,會等精英做好準備再接,最快2022年第4季可能就能看見。

最後他提到賈伯斯的名言:Stay Hungry,Stay Foolish,表示將低調地隨時看狀況調整,凝聚人心,透過同仁耳語相傳,能為這個公司帶來良性循環,如今每天8點到精英上班,他說「我們會走出自己一條路」。

※本文由《數位時代》授權刊載,未經同意禁止轉載。

延伸閱讀:

緯創攜手英特爾打造病理分析雲服務,癌症腫瘤做一次切片全台醫院可用!

1/4訂單來自台積電!鋒魁從替人維修機器到自主研發,如何擄獲半導體大廠的心?

鴻海電動車布局全球開花!劉揚偉:美國電動皮卡車明年量產、中東也有專案

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

《數位時代媒體群》跨越數位與傳統紙本媒體,串連線上與線下的資訊傳遞與實體活動,打造「大社群時代」的科技媒體。

延伸閱讀

上一篇
SCFI連3周走跌 但指數及運價跌幅皆縮小
下一篇
蘋果上季獲利創高 超市場預期

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!