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企業生日快樂/金寶 全球布局 走在最前線

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金寶總經理陳威昌。金寶/提供

本文共1836字

經濟日報 記者蕭君暉/台北報導

成立於1973年的金寶電子,當初是由六位台灣大學的高材生,在因緣際會下結識桃園鄉紳許潮英,並提出製造計算機的計畫,因許潮英的用人之明以及配合創業青年的才能,才使金寶電子日益茁壯,並先後催生出仁寶電腦、泰金寶科技等關係企業,後來版圖一度擴及電信業,經過40多年來的發展,目前金仁寶集團共有18家公司,業務跨足消費電子、電腦、電信等科技,全球共11萬名員工。

其中金寶電子以製造計算機起家,隨著科技演進,不斷研發生產出當時走在時代尖端的科技產品。例如Databank計算機、Pocket PC、傳真機、GPS、PDA智慧型手機、數位相機、Netbook筆電等。

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技術傲人 有效降低成本

金寶累積40多年的精實生產技術,以技術能力來降低成本,強調「能夠用一個零件做出來的東西,絕不用兩個零件」,為全球領導品牌代工生產許多重要的產品,目前除生產計算機之外,還包括印表機、儲存產品、網通產品等四大類,其中除穩執全世界電子計算機製造商牛耳外,更是全球最大的印表機製造商,近年來更獲得有家電界蘋果之稱的歐洲精品家電大廠肯定。

除產品發展多樣性外,金寶更以前瞻眼光布局全球。1989年時,台灣本土工會意識抬頭,加上勞工薪資增加,金寶決定向海外發展。

金寶最先是考慮在中國大陸、馬來西亞或泰國選擇設廠,但因當時大陸資金的投資並不是很開放;而馬來西亞人口太少;泰國相較於其他地區政局較為穩定,人民友善,政府亦提供優惠措施吸引外資,基礎建設相較完善及勞動力素質高、年輕勞動人力充沛,因此決定在泰國成立金寶第一個海外製造工廠。

當時大部分台廠都選擇赴馬來西亞、印尼投資時,金寶卻洞燭機先,選擇位於東南亞中心的泰國,並陸續將泰國工廠的生產管理技術、經驗輸出到南北美洲的美國、墨西哥、巴西、亞洲的菲律賓及大陸各地,在全世界九個國家擁有工廠,建構完整的全球布局。

金寶雖然向海外擴張,但是發展也不是一帆風順。2008年9月,美國爆發雷曼兄弟事件,引爆全球金融海嘯,全球經濟陷入低潮,金寶營運也受到衝擊;另外,還要受到美系印表機大客戶砍單的威脅,加上2010年起大陸工資快速上升,金寶思考自身的優勢與劣勢後,開始把部分產能轉到泰國。

因為跟電子五哥的經濟規模相比,金寶若是跟進到大陸西部設廠,是完全沒有優勢,因此當時金寶決定持續擴大南進,做大泰國的生產規模,可是泰國工廠在沒有訂單及供應鏈的支撐下,短期營運受到壓力難以避免。

創新管理 發揮集團綜效

隨著這兩年美中貿易戰與科技戰開打,供應鏈分散成為未來必然趨勢,金寶秉持深耕東南亞30多年的優勢,已經成為各方爭相合作對象,例如目前金寶在泰國已經有九座工廠,預計今年底前再增加三座工廠,泰國總工廠數推升到12座,在科技產業鏈中占有關鍵角色,更為迎接新客戶做好準備。

目前金寶除是全球科技大廠信賴的代工製造合作夥伴,也致力於創新管理、催生新興業務。例如成立金寶生物科技,以LED燈培育無毒活蔬菜,投資三緯國際立體科技XYZprinting,生產3D印表機,加入第三次工業革命。

「創新、和諧、超越」是金寶董事長許勝雄的經營理念,也是金寶40多年來依循的工作準則。在許勝雄的帶領之下,金寶不僅成為國內電子消費產品製造龍頭,更是東南亞最大電子製造代工廠。

面對後疫情時代,許勝雄表示,雖仍有美國總統拜登上台後的美中新局勢、RCEP成立、英國脫歐等總體經濟的不確定因素,但全球供應鏈重組已成趨勢,因此將整合金仁寶集團資源,在業務和生產上全面合作、互相奧援,發揮最大綜效。

在公司營運方面,許勝雄說,將採「開源」和「節流」並行。開源方面,針對新、舊客戶,將分別採取研發新產品,開闢新市場以及努力增加訂單,提高市場占有率等策略進行;節流方面,將透過資產活化以及系統化、數據化的費用管控等,增進整體價值與利潤,回饋員工與股東。

許勝雄認為,走過48年的金寶電子,在全球科技產業鏈中已占有關鍵性角色,面對後疫情時代所形塑的全新政經樣貌,將秉持「創新、和諧、超越」的理念,運用過去累積的堅實基礎,抓緊國際局勢變動契機,展現自信,持續創造價值,追求成長,並再創卓越。



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