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企業生日快樂/金寶總座陳威昌 雙劍打天下

本文共777字

經濟日報 記者蕭君暉/台北報導

金寶總經理由陳威昌上任一年多來,除沉著應對新冠肺炎疫情帶來的多國反覆封城,以及缺料衍生的成本上升等問題,在公司營運方面,他以「開源」和「節流」雙劍並行策略,推升金寶業績穩中向上。

舉例來說,伴隨5G應用崛起,陳威昌積極發揮、運用培養大量的研發人力,推出新的解決方案,像是低軌道衛星,「不論是地上接收,或是天上發射的都有做」,同時也不斷整合金仁寶集團資源,在業務和生產上全面合作,發揮最大綜效。

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在節流方面,陳威昌透過組織調整,以及人員教育訓練,調整內在營運品質,並且及時因應環境變化,以靈活的產品取捨、資產活化策略,讓金寶再顯鋒芒。

除本業的營運外,陳威昌持續推動金寶從事公益活動也不遺餘力。

事實上,金寶創立近半世紀,累積多年的營運成果,除成為國內電子消費產品製造廠龍頭外,也以全員做公益的理念,依循金寶創辦人許潮英的善心,攜手「許潮英基金會」,雙方共同努力,積極實踐企業社會責任。

例如每年兒童節、耶誕節,金寶都會邀集同仁幫助弱勢孩子完成心願的「圓夢心願」活動計畫,讓弱勢小朋友寫下願望清單,再由同仁協助完成,讓弱勢孩子也能擁有願望;而「圓夢飛翔」計畫是透過老師挖掘具備天分的孩子,由金寶同仁認養所需才藝經費,讓孩子持續深造才藝、圓夢飛翔。

除「圓夢心願」和「圓夢飛翔」計畫外,金寶同仁更利用工作閒暇之餘前往學校擔任一日志工,例如前往新竹偏鄉沙坑國小為學校樓梯進行彩繪,讓單調樸實校園搖身一變成繽紛的童話世界,不但讓人驚艷,也讓偏鄉孩子感受到外界的溫暖。

還有些孩子說:「想要棒球書籍,因為可以讓我學到智慧,還有打棒球的技巧。」也有小孩表示,「學了小提琴能夠表演,讓我不害怕和人講話,希望有一天能站上小巨蛋表演」。

金寶秉持每個孩子都是寶的理念,不僅為弱勢孩子圓夢,也善盡企業社會責任。



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